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【课程背景】大部分企业绩效推行不甚离理想，存在着各种各样的问题或困惑，甚至深陷绩效管理的泥沼之中，不仅难以支撑企业战略实现，也对公司运营贡献微弱。本课程从绩效管理难题解析出发，借鉴奥林匹克运动精神和机制，构建了既能支撑战略实现，又能提升运营效率，还能有助于人才成长的绩效势能体系。本课程PBOS体系模···
【课程收益】1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【关键流程】备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的···
【课程背景】2022年国际政治和安全形势风云突变，对全球经济发展带来严重的冲击，对未来全球经济走向带来深远影响。在此大背景之下，中国经济发展也历经曲折与艰难，宏观经济形势充满未知和变数，而二十大的召开又为中国经济的下一步发展指明了方向，充满希望。本课程以对国际和国内宏观经济形势的解读为主线，从影响国···
课程介绍当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距···
课程介绍为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。战略解码是用路径化、可视化、可衡···
课程概要赢在起点：制定可落地执行的年度经营计划计划能力=经营能力年度经营计划的制定：经营起点决定获利终点，也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。企业需要真正制定出一套合理的、能···
课程收益2021年2月23日，人民日报发表国家电网有限公司董事长党组书记辛保安署名文章，为实现碳达峰、碳中和目标贡献智慧和力量，本课程对辛保安董事长的讲话进行了深入的解读，对碳达峰、碳中和的战略意义进行了深入的阐述，并说明了碳达峰、碳中和长远的社会价值及现实意义。中国相关部门、地区、行业对碳达峰、碳···
课程内容本课程聚焦现代企业员工特质，系统阐述情商与职场情商在企业竞争中的重要性。课程共八章，从情商认知、情绪认知、情绪管理、如何提升职场适应能力、如何有效处理职场人际关系，以及如何和谐、有效沟通等方面全方位提升员工的情商指数，树立员工的人才价值观以及工作的主动性、积极性和创造性，从而全面提升员工自我···
【课程背景】管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。【课程收益】掌握本质：团建的本质和···
课程背景企业的生存和发展最终取决于为客户创造价值的同时，能够持续盈利。在竞争激烈的市场环境下，使公司的产品或服务保持销售业绩倍增，有效解决管理问题是每个管理者渴望实现的目标。然而，在人员和能力不足、管理方法有限、可获得的资源有限的背景下，业绩增长和管理问题的解决显得十分困难。而几乎所有世界500强企···
【课程背景】在带领支行（或团队）开拓市场、服务客户、达成预算目标的过程中，支行行长（或团队负责人）常常会面临如下这样一些困惑：团队目标感不强，目标不清晰；不清楚用什么方法和路径去达成目标；不知道客户在哪里，或不知道通过哪些客户来达成目标；团队内部责任不清晰、不明确；目标完成进度不可控；工作重点不突出···
【课程背景】绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是企业管理的重要组成部分。系统、科学的绩效管理制度能为企业把握工作适应性、正确配置员工，设计合理的激励报酬体系，对员工能力进行开发和开展教育培训提供可靠的依据，并对实现员工个人目标与组织目标的统一发挥重要作用。本门课程旨在通过全面介绍绩效管理的相关···
【课程背景】绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法，但很多企业再采用···
【课程收益】熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗位，构建基于BSC和KPI的业绩考核体系。通过绩效体系设计推进过程中高层和中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为···
【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业绩效体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团···
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