课程介绍当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】南京大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程介绍
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。
这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题，是企业的核心问题所在。
大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行，一个企业要很好地解决战略与绩效的问题，就必须将其战略规划跟运营执行进行有效地对接，
实践证明：战略绩效管理能让公司战略跟运营执行进行有效地对接，并帮助企业取得突破性业绩！
培训受众:
董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。
课程大纲:
授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学
第一讲 为什么需要战略绩效管理
案例：某企业战略执行中存在的问题分析
一 为什么需要战略绩效管理
案例：如何构建战略中心型组织？
二 中国企业需要建立战略中心型组织
三 战略绩效管理在组织变革中的作用
Q&A（问题与解答）
第二讲 战略绩效管理体系介绍
一 什么是战略绩效管理
二 战略绩效管理工具介绍：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、经济增加值（EVA）
三 战略绩效管理体系设计八步法介绍
Q&A（问题与解答）
第三讲 战略绩效管理体系设计
一 明确公司战略与战略目标
1）PESTEL 、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等（讲解、方法工具介绍）
2）如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）
3）从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）
二 组织业绩评价体系与员工考核体系设计
1）组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）
案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）
2）组织业绩评价体系设计
案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）
3）员工考核体系设计
案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）
4）GS（工作目标设定 Goal Setting）定性指标介绍
案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）
GS是什么？
哪些岗位适合用GS考核？
如何提炼GS？
第四讲 绩效考核体系
1）绩效考核表设计
2）绩效数据统计
3）绩效排名
4）绩效分数换算
Q&A（问题与解答）
第五讲 战略与绩效的过程管控
1）如何针对目标进行策略分析
2）如何制定月工作计划
3）如何开展月绩效烧烤会
4）如何实施过程管控
Q&A（问题与解答）
第六讲 薪酬激励体系设计
1）以绩效导向的激励方案设计
2）奖金制与提成制的方案设计
3）员工晋升方案设计
4）长期激励方案设计
Q&A（问题与解答）
课程安排
1、举办时间及地点：上海：2012年10月26、27号（周五周六）2天，9：00～16：00；
2、培训费用：2天共计4800元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。
王老师
著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者。
十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合，在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时，帮助企业推行中华传统文化，落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
个人专著包括：
1）《战略绩效管理最佳实践》；
2）《企业薪酬管理最佳实践》；
3）《能力素质模型设计与应用》；
4）《大学生求职实战指导》。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。
咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、华严花边有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业（集团）有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威（太阳能）成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。
|
现场教学 |
党建教育：雨花台、南京大屠杀纪念馆、周恩来纪念馆、梅园新村、中山陵、渡江战役纪念馆、明孝陵 |
半天 |
|
经济建设：南京经济技术开发区、江北新区、江宁开发区、紫东国家创意园区、南京软件园、南京文化创意产业园、南京创新创业人才园 |
半天 |
|
|
社会建设：南京市政务服务中心、仙林街道、玄武区街道、南湖街道、麒麟街道 |
半天 |
|
|
文化旅游：南京博物院、总统府（中国近现代历史博物馆）、南京十朝历史文化园、夫子庙、江南贡院（中国科举博物馆）、栖霞山、牛首山、创艺工场、悦动·新门西、固城湖螃蟹文化产业园、中江苏（国家）未来影视文化创意产业园、横梁雨花石文化产业园、六朝博物馆 |
半天 |
|
|
生态文明建设：生态环境部生态文明建设示范市县（江宁区、高淳区、溧水区）、南京生态文明教育馆、夫子庙-秦淮河风光带、长江 |
半天 |
|
|
乡村振兴：石塘人家、黄龙岘茶文化村、桠溪国际慢城、世凹桃园、钱家渡、汤山七坊、乡伴·苏家、观音殿村、江苏白马农业国际博览中心、白马现代农业星创天地、南京国家农业高新技术产业示范区 |
半天 |
|
|
城市规划建设：江北新区规划馆、南京城市规划馆、南京河西新城、南京青澳中心城市设计、老门东历史文化街区 |
半天 |
|
|
标杆企业：特斯拉南京公司、苏宁集团、金铂集团、南京钢铁、先声药业、海澜集团、红豆集团、协鑫集团、国电南自、紫金山实验室 |
半天 |
【师资力量】以南京大学师资为主；以江苏省和南京市学者型政府领导干部为辅；以江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院等长三角高校为补充的师资格局；
【保障与环境】南京大学干部培训地点一般安排在南京大学鼓楼校区或仙林校区，也可安排在南京大学苏州校区、苏州研究生院（苏州独墅湖科教创新区）。
南京大学鼓楼校区是全国重点文物保护单位金陵大学旧址所在地，是历史最悠久的老校区，面积近800亩。北园金陵苑一带为中华传统风格建筑群，其中的北大楼已经成为南京大学的标志性建筑。南园有孙中山就任中华民国临时大总统时居所之一的中山楼，还有设立了拉贝与国际安全区纪念馆的拉贝故居，北园还有赛珍珠故居、何应钦故居(斗鸡闸)等。
南京大学仙林校区是南京大学为创建世界一流大学而建设的国际化新校区，位于南京仙林大学城，地处九乡河湿地公园，东濒仙林湖，北望栖霞山景区。南京大学仙林校区人文与自然环境得天独厚，是南京大学一个多世纪以来规模最大的基本建设项目，也是中国建设标准最高、现代化和智能化程度最高的大学新校区之一。南京大学仙林校区综合设施全面，拥有一流的教学、生活等设施，餐饮、娱乐、休闲、购物等综合服务功能完善。
南京大学两大校区内酒店、餐厅、食堂、运动设施齐全，办学条件优良，后勤保障完善，深受培训学员的广泛赞誉。
【办学设施】
教学设施：30多个可以容纳60-200人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆，如：华达宾馆、桔子酒店、汉庭、全季酒店等。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等。
【出行保障】培训期间，南京大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
【培训对象】
党委部门：组织部 纪委监委 宣传部 统战部 政法委 信访办 编办 机关工委 党校 老干局
政府部门：发改委 工信局 教育局 科技局 公安局 民政局 司法局 财政局 人社局 自然资源局 生态环境局 城乡建设局 交通运输局 林业局 水利局 农业农村局 商务局 卫健委 应急管理局 审计局 国资委 市场监管局 文化旅游局 体育局 统计局 城管局 机关事务局 投资促进局
其他部门：人大 政协 法院 检察院 妇联 共青团 工会 残联 侨联 民主党派 高校 中小学校 职业学校 医疗卫生系统 海关 烟草 电力 能源 通信 石油 银行 保险 金融系统
南京大学干部教育培训基地-南京大学干部培训中心依托南京大学雄厚的教学、科研、师资优势，以推动终身教育为初心，充分整合江苏与长三角地区的优质资源，发挥决策“智库”支撑功能，长期致力于为党政干部和企事业单位干部提供具有创新性、前瞻性、系统性的全方位培训方案与咨询服务。中心目前以培训为基，融合咨询、智库及全球解决方案服务为发展方向。中心目提供党建、区域经济、高质量发展、招商引资、社会治理、文化建设、生态文明建设、乡村振兴、城市建设、人才工作、金融、健康中国、大区域协同发展战略、数字经济、“碳达峰、碳中和”战略等多系列精品课程。中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训。中心年均培训学员逾10万人，业务范围覆盖了31个省(区、市)，培训效果受到参训学员、委托单位和社会各界广泛赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的教育培训“南大模式”。
【联系方式】全国服务热线：4008098866,联系手机：4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
战略绩效管理推动企业成长标签：管理战略