课程背景：如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。人们常说，在这个世界唯一不变的就是&a
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】上海交通大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景：
如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯
道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。
值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝
聚团队迎接市场不确定性的挑战。
人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业环境的变革速度和变革
规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革创新；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革与创新”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。
培训目标：
你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒
想要变革成功？优良的变革管理帮你增加六倍成功率
1.全方位诊断变革与创新的基因：
发现你的变革风格，认识你的创新优势，掌握你的变革与创新策略
2.理解变革，可赢在创新：
了解变革本质，直面变革，建立正面创新心态
3.驾驭变革与创新：
不再陷于变化漩涡，主动控制变革与创新方向
4.师从经典：
学习经典变革方法，参照当今企业真实变革案例，具有身临其境的感觉。
本课程是美国版权课程，与领越©领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模 拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。
培训对象：
涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部；需实施“变革与创新”的管理者及员工。
课程大纲：
模块一：如何理解变革与创新
1. 破冰：课程目标介绍
2. 体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前
4）变革要求新的行为并走出自己的舒适区
5）变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
3. 常人对于变革的反应
1）体验式游戏：MAMI Game1
2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略
模块二：如何拥抱变革
1. 了解你的变革与创新风格
1.1. 测评：体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革，并找到创新方法。
1.2. 利用练习和变革与创新风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
2. 关键态度
2.1. 体验式游戏：谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度
2.2. 扩大你的影响圈钮东涛顾问讲师课程大纲
- 影响圈的概念
- 练习：改变你看待事物的心态
-案例分析：如何扩大影响圈
-案例分析：应对变革中的棘手问题，处理抗拒情绪
模块三：如何引领变革和创新
1. 变革管理过程
1.1.体验式游戏：反映学员在变革和创新管理中的现状
1.2.变革和创新管理八步骤介绍
1.3.回顾变革领导力测评结果
1.4.约翰.科特的变革8步骤案例分析
2. 处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪
2.2.处理抗拒情绪的3个步骤
2.3.为什么抗拒变革
3. CRA 创新工具
3.1 从什么地方寻找创新的机会
3.2CRA 创新工具的五大实用案例
3.3CRA 创新工具的六步使用流程
模块四：学以致用+行动学习
形式 1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式 3：重点问题分析解析。
钮老师
教育及资格认证：
高级讲师
现任清华大学经管学院高管培训中心理事
现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问
现任中国红十字总会心理干预咨询师
现任武汉大学特聘讲师；厦门大学客座教授
曾任制造型企业培训总监；企业大学负责人，高级讲师
讲师经历及专长：
曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。
曾担当奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、清华紫光集团、新华三大学、中科院外研社、中国核电、中粮集团、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空、中建三局、中建绿投、新城房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、贵州茅台、飞鹤乳液、朗生制药、三力制药、中石油、中海油、国家电网、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商银行、中信银行、中国国际投资、中国远洋、汽车之家、中科院外研社、三星电子、阳光保险、前程无忧、中汽工程、济华燃气等企业资深讲师；高级咨询顾问
全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证；课程获得“国家版权局版权授权”；客户有“中央电视台”见证。
主讲课程：
《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》
《疫情倒逼管理者转型》《数字化转型》《转型领导力：从管理者到卓越领导者转型》
《如何打造高绩效团队》《团队执行力：从目标到结果全过程管理》
《危机，铸就企业卓越领导力》《因人而异的高效沟通》《跨部门沟通与团队协作》
《从创业型老板向领导型企业家转型》
《因人而异的团队激励》《用量子管理激活原动能》《激励与授权》
《疫情后的情绪与压力管理》《客户抱怨与投诉处理》
《DISC知人善用》《角色认知与定位》
《从业务骨干到优秀经理人的转型》
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现场教学 |
党性教育：中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、中共二大会址、中共四大会址、四行仓库、钱学森图书馆
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半天 |
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经济建设：张江科学城、张江人工智能岛、张江药谷、北斗西虹桥基地、漕河泾经济技术开发区、上海自贸区+浦东新区、长三角G60科技长廊 |
半天 |
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社会建设：长宁区华阳街道、静安区党建服务中心、浦东新区陆家嘴街道、临汾路街道 |
半天 |
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文化建设：上海市嘉定区文化馆、张江文化产业园、田子坊、八号桥、“云堡未来市”文创园区、上海世博会博物馆、M50创意园、豫园商城、上海之根——广富林 |
半天 |
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生态文明建设：青浦区朱家角古镇、上海崇明区+前卫村、松江区泰晤士小镇 |
半天 |
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乡村振兴：上海廊下镇现代农业园、上海市松江区泖港镇黄桥村、金山区廊下镇山塘村、松江区石湖荡镇东夏村、青浦区赵巷镇和睦村 |
半天 |
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城市建设：上海城市规划展示馆、徐汇滨江、陆家嘴金融贸易区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉、凯迪拉克、抖音、字节跳动、深兰科技、商汤科技、小红书、喜马拉雅、哔哩哔哩、宝武钢、三一重工、华为上海总部、上汽、迪士尼、蔚来汽车、盒马生鲜 |
半天 |
【课程备注】根据培训实际需求，进行方案定制，师资与课程可协商调整；2）教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。常规培训费用550元起/每人每天，适宜30人以上团体预约，不足30人建议与兄弟单位拼班学习
【保障与环境】培训地点一般安排在上海交通大学徐汇校区，培训单位如有特殊要求，也可安排在上海交通大学闵行校区和上海交通大学长宁校区,上海交通大学徐汇校区培训场所位于上海交通大学内，徐汇校区主要建筑有：中院（1898年建成），老图书馆（1919年建成），体育馆（1925年建成），总办公厅（1933年建成），校门（1935年建成），新建楼（1953年建成），新上院（1955年建成），包兆龙图书馆（1985年建成），浩然高科技大厦（1996年建成），百年校庆纪念碑，大草坪等等。拥有图书馆及各类教室、研究室、实验室等，教学设备齐全、先进，室外环境清新、优美，室内环境雅致、舒适。
【住宿服务】我们根据培训地点、路线、需求预订合适的酒店房间,让您花更少的预算，享受更优质的食宿服务。
（1）宜必思酒店，五星配置，距离徐汇校区3号门5分钟步行路程。
（2）全季酒店，五星配置，距离徐汇校区15分钟步行路程。
（3）汉庭酒店，四星配置，距离徐汇校区约20分钟步行路程。
（4）上海新东亚酒店，四星配置，距离上海交通大学15分钟步行路程。
【出行保障】培训期间，上海交通大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
上海交通大学干部教育培训基地-上海交通大学干部培训是上海交通大学非学历教育管理办公室批准的全校高端培训中心，办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的徐汇校区，办学设施完备，周边交通便利。
上海交通大学干部培训中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训，培训范围涉及到31个省（市），年培训人数10万余人，2000多个培训班。先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地。和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业家学员的高度赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的干部培训“交大模式”。
【联系方式】：4008098866,4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
领变©变革领导力标签：领导力