课程背景：企业陷入战略管理常见三大问题，再好的战略机会也不可能抓住！舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；各自为政：各业务单元执行过
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】上海交通大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景：
企业陷入战略管理常见三大问题，再好的战略机会也不可能抓住！
舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；
因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；
各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。
课程目标：
能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司／事业部／分公司的战略；
掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法；
学会用战略地图来解码企业战略目标；
懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标；
培训大纲：
第一部分：战略思想：让战略有灵魂
1.理解战略：华为关于战略的定义
2.愿景（vision）：概念、价值及华为案例
3.使命（mission）：内涵及华为案例
4.华为核心价值观（组织的粘合剂）
5.华为公司战略思想
6.华为业务管理纲要核心思想
第二部分：战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者，使能者
3.战略管理的四大步骤
4.战略管理内容
5.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
6.管理体系：战略规划日程表（SP部分）
7.DSTE流程的几个特点
研讨1：在战略思考能力和规划体系方面，一般存在什么问题
第三部分：中长期战略规划（SP）与华为实践
1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2.差距：业绩差距与机会差距
3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察：市场分析、客户分析、竞争分析
5.战略洞察（五看）的工具和方法
研讨2：在市场洞察方面（看得见、看得懂、有行动）一般存在什么问题
6.战略意图：机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
7.创新焦点
8.业务组合：三个成长的地平线；同时也作为整体作战体系来考虑攻防
9.企业创新：三种典型的模式
研讨3：在业务设计方面一般存在什么问题？
10.BLM—战略执行
11.关键任务：由战略解码生成，是保障战略落地的关键
12.组织与人才：组织能力是战略高效且有效落地的基础
研讨4：在战略执行方面一般存在什么问题？
13.案例1：华为初创及起步期的战略复盘
14.案例2：华为发展壮大期无线战略复盘
15.案例3：华为面临增长天花板时的战略复盘
研讨5：创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么？
第四部分：年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
1.战略执行中通常存在的问题
2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划
3.SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
4.在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5.战略举措（CSF）
6.战略举措衡量指标：IPOOC法
7.战略解码案例
第五部分：战略运营：管理执行与监控
1.通过运营管理支撑战略机会点的落地
2.共识： 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3.重点工作管理
4.战略健康度审视
5.激励与评价
6.高效运作
第六部分：管理变革：有能力抓住战略机会
1.能力是什么？怎么建设
2.进行变革规划，提升组织能力，抓住战略机会点
3.战略管理如何根据自身条件逐步开展？如何落地？
4.DSTE流程如何落地
5.抓住战略机会点驱动下的变革规划
6.典型问题有哪些
7.典型问题的解决方案
8.变革过程管理
第七部分：总结与分享
1.总结：通过战略思想、战略管理、管理变革，提升团队的战略思考能力，支撑战略目标的达成
2.分享：大家互相学习
郭老师
原华为公司集团战略副总裁 20年华为工作经验
管理实践&咨询经历：
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向任正非先生直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
主要研究与咨询方向：
《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》
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现场教学 |
党性教育：中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、中共二大会址、中共四大会址、四行仓库、钱学森图书馆
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半天 |
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经济建设：张江科学城、张江人工智能岛、张江药谷、北斗西虹桥基地、漕河泾经济技术开发区、上海自贸区+浦东新区、长三角G60科技长廊 |
半天 |
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社会建设：长宁区华阳街道、静安区党建服务中心、浦东新区陆家嘴街道、临汾路街道 |
半天 |
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文化建设：上海市嘉定区文化馆、张江文化产业园、田子坊、八号桥、“云堡未来市”文创园区、上海世博会博物馆、M50创意园、豫园商城、上海之根——广富林 |
半天 |
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生态文明建设：青浦区朱家角古镇、上海崇明区+前卫村、松江区泰晤士小镇 |
半天 |
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乡村振兴：上海廊下镇现代农业园、上海市松江区泖港镇黄桥村、金山区廊下镇山塘村、松江区石湖荡镇东夏村、青浦区赵巷镇和睦村 |
半天 |
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城市建设：上海城市规划展示馆、徐汇滨江、陆家嘴金融贸易区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉、凯迪拉克、抖音、字节跳动、深兰科技、商汤科技、小红书、喜马拉雅、哔哩哔哩、宝武钢、三一重工、华为上海总部、上汽、迪士尼、蔚来汽车、盒马生鲜 |
半天 |
【课程备注】根据培训实际需求，进行方案定制，师资与课程可协商调整；2）教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。常规培训费用550元起/每人每天，适宜30人以上团体预约，不足30人建议与兄弟单位拼班学习
【保障与环境】培训地点一般安排在上海交通大学徐汇校区，培训单位如有特殊要求，也可安排在上海交通大学闵行校区和上海交通大学长宁校区,上海交通大学徐汇校区培训场所位于上海交通大学内，徐汇校区主要建筑有：中院（1898年建成），老图书馆（1919年建成），体育馆（1925年建成），总办公厅（1933年建成），校门（1935年建成），新建楼（1953年建成），新上院（1955年建成），包兆龙图书馆（1985年建成），浩然高科技大厦（1996年建成），百年校庆纪念碑，大草坪等等。拥有图书馆及各类教室、研究室、实验室等，教学设备齐全、先进，室外环境清新、优美，室内环境雅致、舒适。
【住宿服务】我们根据培训地点、路线、需求预订合适的酒店房间,让您花更少的预算，享受更优质的食宿服务。
（1）宜必思酒店，五星配置，距离徐汇校区3号门5分钟步行路程。
（2）全季酒店，五星配置，距离徐汇校区15分钟步行路程。
（3）汉庭酒店，四星配置，距离徐汇校区约20分钟步行路程。
（4）上海新东亚酒店，四星配置，距离上海交通大学15分钟步行路程。
【出行保障】培训期间，上海交通大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
上海交通大学干部教育培训基地-上海交通大学干部培训是上海交通大学非学历教育管理办公室批准的全校高端培训中心，办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的徐汇校区，办学设施完备，周边交通便利。
上海交通大学干部培训中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训，培训范围涉及到31个省（市），年培训人数10万余人，2000多个培训班。先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地。和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业家学员的高度赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的干部培训“交大模式”。
【联系方式】：4008098866,4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
向华为学习：战略规划与年度经营计划制定标签：战略管理