培训宗旨/Training purpose
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。"坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂"。发挥企业党组织的政治核心作用,是实现党对国有企业领导的重要途径。在新形势下,国企党组织要结合新的实践和理论的发展,进一步探索现代企业制度下国有企业党建工作的特点,努力发挥国有企业党组织在企业生产经营中的作用
课程设置/CURRICULUM
完善公司法人治理结构 | 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 | 半天 |
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 | 半天 | |
国有企业董监高履职及履职风险管理 | 半天 | |
国有企业外部董事制度研究 | 半天 | |
健全市场化经营机制 | 深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 |
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | |
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | |
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | |
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | |
国有企业“智库”建设 | 半天 | |
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | |
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | |
完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 半天 |
国有资产运营效率提升之道 | 半天 | |
国有资本投资运营公司经营模式探究 | 半天 | |
新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 半天 | |
服务国家战略部署 | “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 | 半天 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 半天 | |
国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 半天 |
国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 半天 | |
国企混改+政府与社会资本合作模式实务 | 半天 | |
国有资本的专业化整合趋势分析 | 半天 | |
借力“双百行动”,深化国企改革 | 半天 | |
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 半天 | |
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 半天 | |
国企混改中的法律要点及实务操作 | 半天 | |
国有企业投融资管理与转型案例分析 | 半天 | |
案例分析:中国联通混改之路 | 半天 | |
创新经营管理模式 | 央企走进民企,民企对话央企 | 半天 |
国有企业财务管理与成本控制 | 半天 | |
国有企业产融创新与风险防控 | 半天 | |
国有企业精细化管理 | 半天 | |
国有企业改革与产学研合作模式探索 | 半天 | |
国有企业战略营销与强势品牌策划 | 半天 | |
新时期国有企业文化建设 | 半天 | |
推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 |
企业上云与国企改革 | 半天 | |
大数据与人工智能助力国企转型 | 半天 | |
区块链技术对国企发展的实际应用 | 半天 | |
物联网技术革命与国企智能化 | 半天 | |
提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 半天 |
全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 半天 | |
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 半天 | |
加强队伍建设 | 国有企业领导干部经济责任审计实务 | 半天 |
新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 半天 | |
国企中高层管理者理念变革与创新思维 | 半天 | |
商务礼仪与谈判技巧 | 半天 | |
上海特色与浙江经验 | 上海国企基层党建工作的经验和做法 | 半天 |
上海国资国企改革的路径和具体做法 | 半天 | |
跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 | 半天 | |
上海经济、浙商精神及其启示 | 半天 |
教学教务/Teaching and Academic Affairs
【教学方式】:课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学。
【教室设施】:校内马蹄形教室、报告厅、U型教室,或星级酒店上课。住宿服务:高校校内酒店或高校附近酒店。
【餐饮服务】:高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【教学服务】:加强学员管理,安排1-2名专职班主任全程服务,及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆,确保后勤保障完善,为学员营造良好的学习考察环境。
师资力量/Teachers
高校教授、学者型政府领导、企业家、实战型企业高管和智库行业专家等一流师资队伍。
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