课程介绍：在新的时代特征下，企业的发展更加依赖于科学知识，企业间新一轮知识与人才的竞争已经展开并且更加激烈。在此背景下，企业对管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着新生代员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，
课程介绍：
在新的时代特征下，企业的发展更加依赖于科学知识，企业间新一轮知识与人才的竞争已经展开并且更加激烈。在此背景下，企业对管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着新生代员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多中高层管理者都会用忙、乱、累、烦来形容。
作为管理人员，是否也会陷入管理的迷茫？在管理中是否遇到这样的难题？
没有大局观，凡事斤斤计较，不能维护甚至损害企业利益；
工作懒散、执行力与管理能力偏弱，完成不了上级的安排；
墨守成规按部就班地做事，不知如何创新型地开展工作；
没有主观能动性，缺乏工作责任感，对工作总是不断抱怨；
对自身角色定位模糊，不能处理与上下级、平级之间关系；
缺乏担当意识，做事不对结果负责，遇到问题找借口推脱；
沟通协调能力欠缺、不停制造内耗，导致内部的相互扯皮；
不知道如何开展有价值工作，看似很忙但没有效率效益；
缺乏领导能力团队协作意识淡薄、缺乏培养下属的能力。
课程收益
随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，由于企业快速发展的需求和特点，中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，又必须成为准财务经理、准人事经理、准项目经理等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。因而，本次课程能够带给您：
熟悉与认知中高层管理者的角色定位与岗位职责，明确责任意识，梳理责任能力；
改变与优化中高层管理者的管理思维，改变原有的固化思维，树立专业管理思维；
掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能，掌握管理方法，活用管理工具；
运用案例分析-小组研讨等形式，帮助中高层管理者进行管理知识的落地与运用；
帮助中高层管理者结合自身的管理问题，运用现代管理知识树立属于自己管理风格；
帮助中高层管理者结合自身能力提升要求，固化学习与提升路径，培养学习习惯。
课程对象
董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理等
课程大纲
上午9:00-12:00
管理技能一：定位才能定心，心动才能行动—中高层管理者角色认知
管理三阶层分析
管理者是高层领导的经营者替身
管理者应将同级同事当做内部客户
管理者应担当下级的四种角色
管理者应是企业的五心上将
管理者的责任和使命定位
提升管理效率的保障
管理者管理提升路径
下午14:00-17:00
管理技能二：没有跟随者的不算领导者中高层管理者的领导艺术
管理者领导力的内涵
管理者水性领导力解析
管理者领导力的八项修炼
管理者成功领导的思维方法
管理者管理创新的决断力
订立学习提升计划
抛弃不当工作习惯
领导者的奖罚
晚上19:00-21:00
管理技能三：授权就是放风筝中高层管理者的授权与激励
不会授权的干部不是好干部
为什么越授权越忙
哪些权可以授
要做教练型管理者
授权的五项原则
授权的具体方法
授权所运用的工具
授权效果评估
授权策略改进与优化
上午9:00-12:00
管理技能四：山高有攀头，路远有奔头中高层管理者的目标管理
目标管理的重要性
目标管理的拦路虎
定量目标和定性目标
目标管理的七个步骤
目标管理的具体方法
目标管理的具体工具
下午14:00-17:00
管理技能五：合理安排时间等于节约时间中高层管理者的时间管理
如何理解时间管理
你真的会管理自己的时间么
时间管理的具体方法
时间管理工具
时间管理的五项原则
时间管理的十六把飞刀
管理技能六：沟通从心开始中高层高效沟通管理
管理 的问题都源于沟通
沟通要通
如何和上级沟通--请示/复命/汇报
如何和同级沟通--请求/冲突/协作
如何和下级沟通--赞美/批评/指示
如何跨部门沟通协作
晚上19:00-21:00
管理技能七：会而有议，议而有决，决而有行中高层管理者的会议管理
会议为什么低效
从会议要素来改善会议效果
从会议过程来改善会议效果
从会议效果调整会议要素
从会议结果调整会议流程
从会议流程优化会议效率
上午9:00-12:00
管理技能八：好领导都是好导师中高层管理者的部属培养
管理者要成为好教练
多谈事实，不要轻率否定下属
控制情绪，尊重员工
激励员工-让员工都变得优秀
培养员工-让员工不断成长、
领导员工-让员工更有效率
下午14:00-17:00
管理技能九：没有任何借口的执行力中高层管理的执行效率管理
管理的职责在于执行
锁定责任才能成功
提升执行力的7大方法
细节决定成败
执行力提升标准流程
执行力提升的工具
执行力提升的辅助力量
管理技能十：从精兵走向强将中高层管理者的团队建设
鼓舞团队士气，引爆团队能量
管理者的气质修炼
施展自己的非权力影响力
团队建设的原则
团队建设的具体方法
团队建设质量的评估机制
团队管理的科学举措
团队成员的激励与培育
团队管理机制的设置
团队氛围与凝聚力打造
团队绩效的考核制度
团队优质文化的建设与传承
罗老师
中国职业经理人（CPM）研究中心主任
云南大学MBA导师
天津大学管理学院教授、博士生导师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
多家知名企业常年顾问
集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导（中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等），其中为川内的企事业单位培训了上万名的管理人员。
【教学方式】：课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学。
【教室设施】：校内马蹄形教室、报告厅、U型教室，或星级酒店上课。住宿服务：高校校内酒店或高校附近酒店。
【餐饮服务】：高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【教学服务】：加强学员管理，安排1-2名专职班主任全程服务，及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆，确保后勤保障完善，为学员营造良好的学习考察环境。
高校教授、学者型政府领导、企业家、实战型企业高管和智库行业专家等一流师资队伍。
企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营标签：能力管理