课程背景做企业，就是做绩效，而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据；团队层：通过构筑做事平台、塑造做事文化，为员工达成绩效实施组织赋能；员工层：通过提升绩效达成的意愿与能力，让员工高效行动、实现绩效
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】南京大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景
做企业，就是做绩效，而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。
企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据；
团队层：通过构筑做事平台、塑造做事文化，为员工达成绩效实施组织赋能；
员工层：通过提升绩效达成的意愿与能力，让员工高效行动、实现绩效，有力承载企业目标。
绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。
本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程，而是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程，是企业家、各级管理者与HR的必修课。
课程收益
Ø基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。
Ø进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，推动企业健康、快速、可持续发展。
Ø进一步提升企业战略目标的分解质量，有效生成各部门与员工目标，并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，提升企业对战略目标落地的管控力。
Ø优化运营、提升管理、塑造文化，构筑做事平台，打造做事场域，为员工绩效达成实施组织赋能。
Ø把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，有力承载企业战略（年度经营目标）落地。
Ø针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
课程大纲：
第一部分 企业经营就是绩效管理。
方法：识别出、把握住绩效的关键影响因素。
第二部分 企业层绩效管理——明目标，抓计划，提升目标力。
一、战略（经营目标）梳理与分解
（一）成体系。
1.利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。
2.鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略（经营目标）汇总表》
3.“让目标成体系”是找准重点目标的前提。
（二）定重点。
1.要事优先——将优势的资源优先投入到最重要的事情。
2.确定重点目标的多种决策方法与决策依据
（三）精准化。
1.目标精准化 = 提取指标 + 设定目标值
2.运用“QTQC”法提取关键业绩指标（KPI）
（四）做分解。
1.目标空间分解矩阵
2.谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。
二、经营计划编制与分解
（一）目标计划不分家。
1.目标分解的本质是下属用自己的计划对上级的目标做承载。
2.计划，要的是最终成果，看的是编制思路，把的是关键节点。
（二）编计划。
1.EPP《“目标TO计划”转化表》
2.理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。
3.EPP《工作计划表》
（三）做分解。
1.EPP《工作计划时间分解表》
2.某企业工作计划分解
第三部分 团队层绩效管理——筑平台，造场域，提升组织力
三、优化运营、细化管理、塑造文化，完善高绩效运营管控平台
（一）组织效能是达成组织目标的根本保障。
1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件
2.绩效根因模型、绩效障碍化解模型
（二）构台筑域，赋能于人
1.EPP高绩效运营管控平台
2.让业务流程增效的“四大法则”
3.消灭工作推诿扯皮、让责任到位的“六大方法”
4.“6123”组织权限管理法 & 日常工作授权
5.让制度执行不打折扣的“五大法宝”
6.链接业务做文化，让文化成为生产力
第四部分 员工层绩效管理——做辅导，强意愿，提升执行力
四、基于企业战略（经营目标）达成的员工绩效管理
1.员工绩效管理“四部曲”
2.承载战略（经营目标）、确保企业规范运营与改善员工执行的绩效指标体系
3.EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式
李老师
ØEPP企业管理工程联合创始人
Ø中国人力资源开发研究会会员
Ø美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
Ø清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位（机构）特聘讲师
Ø网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
Ø多家企业外部董事与专家级管理顾问
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现场教学 |
党建教育：雨花台、南京大屠杀纪念馆、周恩来纪念馆、梅园新村、中山陵、渡江战役纪念馆、明孝陵 |
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经济建设：南京经济技术开发区、江北新区、江宁开发区、紫东国家创意园区、南京软件园、南京文化创意产业园、南京创新创业人才园 |
半天 |
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社会建设：南京市政务服务中心、仙林街道、玄武区街道、南湖街道、麒麟街道 |
半天 |
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文化旅游：南京博物院、总统府（中国近现代历史博物馆）、南京十朝历史文化园、夫子庙、江南贡院（中国科举博物馆）、栖霞山、牛首山、创艺工场、悦动·新门西、固城湖螃蟹文化产业园、中江苏（国家）未来影视文化创意产业园、横梁雨花石文化产业园、六朝博物馆 |
半天 |
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生态文明建设：生态环境部生态文明建设示范市县（江宁区、高淳区、溧水区）、南京生态文明教育馆、夫子庙-秦淮河风光带、长江 |
半天 |
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乡村振兴：石塘人家、黄龙岘茶文化村、桠溪国际慢城、世凹桃园、钱家渡、汤山七坊、乡伴·苏家、观音殿村、江苏白马农业国际博览中心、白马现代农业星创天地、南京国家农业高新技术产业示范区 |
半天 |
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城市规划建设：江北新区规划馆、南京城市规划馆、南京河西新城、南京青澳中心城市设计、老门东历史文化街区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉南京公司、苏宁集团、金铂集团、南京钢铁、先声药业、海澜集团、红豆集团、协鑫集团、国电南自、紫金山实验室 |
半天 |
【师资力量】以南京大学师资为主；以江苏省和南京市学者型政府领导干部为辅；以江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院等长三角高校为补充的师资格局；
【保障与环境】南京大学干部培训地点一般安排在南京大学鼓楼校区或仙林校区，也可安排在南京大学苏州校区、苏州研究生院（苏州独墅湖科教创新区）。
南京大学鼓楼校区是全国重点文物保护单位金陵大学旧址所在地，是历史最悠久的老校区，面积近800亩。北园金陵苑一带为中华传统风格建筑群，其中的北大楼已经成为南京大学的标志性建筑。南园有孙中山就任中华民国临时大总统时居所之一的中山楼，还有设立了拉贝与国际安全区纪念馆的拉贝故居，北园还有赛珍珠故居、何应钦故居(斗鸡闸)等。
南京大学仙林校区是南京大学为创建世界一流大学而建设的国际化新校区，位于南京仙林大学城，地处九乡河湿地公园，东濒仙林湖，北望栖霞山景区。南京大学仙林校区人文与自然环境得天独厚，是南京大学一个多世纪以来规模最大的基本建设项目，也是中国建设标准最高、现代化和智能化程度最高的大学新校区之一。南京大学仙林校区综合设施全面，拥有一流的教学、生活等设施，餐饮、娱乐、休闲、购物等综合服务功能完善。
南京大学两大校区内酒店、餐厅、食堂、运动设施齐全，办学条件优良，后勤保障完善，深受培训学员的广泛赞誉。
【办学设施】
教学设施：30多个可以容纳60-200人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆，如：华达宾馆、桔子酒店、汉庭、全季酒店等。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等。
【出行保障】培训期间，南京大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
【培训对象】
党委部门：组织部 纪委监委 宣传部 统战部 政法委 信访办 编办 机关工委 党校 老干局
政府部门：发改委 工信局 教育局 科技局 公安局 民政局 司法局 财政局 人社局 自然资源局 生态环境局 城乡建设局 交通运输局 林业局 水利局 农业农村局 商务局 卫健委 应急管理局 审计局 国资委 市场监管局 文化旅游局 体育局 统计局 城管局 机关事务局 投资促进局
其他部门：人大 政协 法院 检察院 妇联 共青团 工会 残联 侨联 民主党派 高校 中小学校 职业学校 医疗卫生系统 海关 烟草 电力 能源 通信 石油 银行 保险 金融系统
南京大学干部教育培训基地-南京大学干部培训中心依托南京大学雄厚的教学、科研、师资优势，以推动终身教育为初心，充分整合江苏与长三角地区的优质资源，发挥决策“智库”支撑功能，长期致力于为党政干部和企事业单位干部提供具有创新性、前瞻性、系统性的全方位培训方案与咨询服务。中心目前以培训为基，融合咨询、智库及全球解决方案服务为发展方向。中心目提供党建、区域经济、高质量发展、招商引资、社会治理、文化建设、生态文明建设、乡村振兴、城市建设、人才工作、金融、健康中国、大区域协同发展战略、数字经济、“碳达峰、碳中和”战略等多系列精品课程。中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训。中心年均培训学员逾10万人，业务范围覆盖了31个省(区、市)，培训效果受到参训学员、委托单位和社会各界广泛赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的教育培训“南大模式”。
【联系方式】全国服务热线：4008098866,联系手机：4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
如何成功实施战略性绩效管理标签：人力资源