课程背景薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】南京大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景
薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。
目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体系常见问题进行实操研讨与互动交流。
课程收益
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；
以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；
让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；
分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与薪酬管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
课程大纲
第一单元、企业薪酬设计的关键词解析
关键词之一：工作分析
1．工作分析的常用四大方法
2．企业编制岗位说明书的常见误区
3．重点：如何编写岗位职责与工作标准
4．课堂练习：编写岗位职责与工作标准
关键词之二：岗位价值评估
1．因素评估法操作流程
2．职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
3．因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
4．课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
5．职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
6．实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例
关键词之三：任职资格评定
1．胜任力素质模型----ASK模型
2．基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】
3．员工能力素质评估的简易处理-----360度小组法
4．实操咨询方案：如何开展『技术人员』的技能等级评定
关键词之四：薪酬水平调查
1．薪酬调研的分析原则
2．案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线
3．通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》
4．专题讨论：如何规划企业薪酬等级表策略
第二单元、典型人员的薪酬体系设计优化策略
中高层管理者的薪酬体系重点、难点设计要点
专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点
业务销售人员的薪酬体系重点、难点设计要点
行政支持人员的薪酬体系重点、难点设计要点
第三单元、企业薪酬激励常见问题与对策技巧
问题一：如何理解“薪酬保密”？
问题二：绩效考核如何与浮动薪酬挂钩及年度调薪？
问题三：新老员工内部工资不公平，如何解决？
问题四：如何设计自助福利菜单的激励体系？
针对学员本企业具体的薪酬问题，互动交流
课程总结与知识回顾
丁老师
资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家
北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA
国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师
清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授
上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师
曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询Mercer Consulting高级顾问、美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院、中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。
丁坚老师至今已有十六年以上的人力资源管理工作与咨询经验，8年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
主讲课程：
金牌面试官--高效招聘与精准面试法、非人力资源经理的人力资源管理、基于平衡计分卡的战略管理实践、企业如何选、用、育、留优秀员工、企业招聘体系建立与面试甄选技巧、平衡计分卡与绩效评估、如何构建大型集团分子公司的管控体系、年度经营计划设计实务等
授课风格：
善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
代表客户：
中国石油天然气、海尔、中国移动、中国电信、中国医药、北京住总、广厦集团、南车集团、农业银行、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技、戴尔DELL、林德叉车、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客车、正泰、天马、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集、上港集箱、苏尔寿、百胜软件、九隆房地产、龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、宝亿集团、新加坡超级食品、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能、南京地铁、贝尔地板、艾贝服饰、中捷集团、中国汽车技术研究、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华庭房地产集团、浙江森森、浙江兴业、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华
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现场教学 |
党建教育：雨花台、南京大屠杀纪念馆、周恩来纪念馆、梅园新村、中山陵、渡江战役纪念馆、明孝陵 |
半天 |
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经济建设：南京经济技术开发区、江北新区、江宁开发区、紫东国家创意园区、南京软件园、南京文化创意产业园、南京创新创业人才园 |
半天 |
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社会建设：南京市政务服务中心、仙林街道、玄武区街道、南湖街道、麒麟街道 |
半天 |
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文化旅游：南京博物院、总统府（中国近现代历史博物馆）、南京十朝历史文化园、夫子庙、江南贡院（中国科举博物馆）、栖霞山、牛首山、创艺工场、悦动·新门西、固城湖螃蟹文化产业园、中江苏（国家）未来影视文化创意产业园、横梁雨花石文化产业园、六朝博物馆 |
半天 |
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生态文明建设：生态环境部生态文明建设示范市县（江宁区、高淳区、溧水区）、南京生态文明教育馆、夫子庙-秦淮河风光带、长江 |
半天 |
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乡村振兴：石塘人家、黄龙岘茶文化村、桠溪国际慢城、世凹桃园、钱家渡、汤山七坊、乡伴·苏家、观音殿村、江苏白马农业国际博览中心、白马现代农业星创天地、南京国家农业高新技术产业示范区 |
半天 |
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城市规划建设：江北新区规划馆、南京城市规划馆、南京河西新城、南京青澳中心城市设计、老门东历史文化街区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉南京公司、苏宁集团、金铂集团、南京钢铁、先声药业、海澜集团、红豆集团、协鑫集团、国电南自、紫金山实验室 |
半天 |
【师资力量】以南京大学师资为主；以江苏省和南京市学者型政府领导干部为辅；以江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院等长三角高校为补充的师资格局；
【保障与环境】南京大学干部培训地点一般安排在南京大学鼓楼校区或仙林校区，也可安排在南京大学苏州校区、苏州研究生院（苏州独墅湖科教创新区）。
南京大学鼓楼校区是全国重点文物保护单位金陵大学旧址所在地，是历史最悠久的老校区，面积近800亩。北园金陵苑一带为中华传统风格建筑群，其中的北大楼已经成为南京大学的标志性建筑。南园有孙中山就任中华民国临时大总统时居所之一的中山楼，还有设立了拉贝与国际安全区纪念馆的拉贝故居，北园还有赛珍珠故居、何应钦故居(斗鸡闸)等。
南京大学仙林校区是南京大学为创建世界一流大学而建设的国际化新校区，位于南京仙林大学城，地处九乡河湿地公园，东濒仙林湖，北望栖霞山景区。南京大学仙林校区人文与自然环境得天独厚，是南京大学一个多世纪以来规模最大的基本建设项目，也是中国建设标准最高、现代化和智能化程度最高的大学新校区之一。南京大学仙林校区综合设施全面，拥有一流的教学、生活等设施，餐饮、娱乐、休闲、购物等综合服务功能完善。
南京大学两大校区内酒店、餐厅、食堂、运动设施齐全，办学条件优良，后勤保障完善，深受培训学员的广泛赞誉。
【办学设施】
教学设施：30多个可以容纳60-200人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆，如：华达宾馆、桔子酒店、汉庭、全季酒店等。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等。
【出行保障】培训期间，南京大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
【培训对象】
党委部门：组织部 纪委监委 宣传部 统战部 政法委 信访办 编办 机关工委 党校 老干局
政府部门：发改委 工信局 教育局 科技局 公安局 民政局 司法局 财政局 人社局 自然资源局 生态环境局 城乡建设局 交通运输局 林业局 水利局 农业农村局 商务局 卫健委 应急管理局 审计局 国资委 市场监管局 文化旅游局 体育局 统计局 城管局 机关事务局 投资促进局
其他部门：人大 政协 法院 检察院 妇联 共青团 工会 残联 侨联 民主党派 高校 中小学校 职业学校 医疗卫生系统 海关 烟草 电力 能源 通信 石油 银行 保险 金融系统
南京大学干部教育培训基地-南京大学干部培训中心依托南京大学雄厚的教学、科研、师资优势，以推动终身教育为初心，充分整合江苏与长三角地区的优质资源，发挥决策“智库”支撑功能，长期致力于为党政干部和企事业单位干部提供具有创新性、前瞻性、系统性的全方位培训方案与咨询服务。中心目前以培训为基，融合咨询、智库及全球解决方案服务为发展方向。中心目提供党建、区域经济、高质量发展、招商引资、社会治理、文化建设、生态文明建设、乡村振兴、城市建设、人才工作、金融、健康中国、大区域协同发展战略、数字经济、“碳达峰、碳中和”战略等多系列精品课程。中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训。中心年均培训学员逾10万人，业务范围覆盖了31个省(区、市)，培训效果受到参训学员、委托单位和社会各界广泛赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的教育培训“南大模式”。
【联系方式】全国服务热线：4008098866,联系手机：4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
企业薪酬激励体系设计实战标签：人力资源