课程收益通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。课
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】南京大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程收益
通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。
课程大纲
一、六大功能、四步循环
1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）
2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）
3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）
4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）
5.何谓目标管理（MBO）——目标管理的意义（讲解）
6.如何选择与管理目标——PDCA循环（故事导入）
7.目标确定的六大误区——愿景与目标的区别（案例）
8.目标设定与管理的SMART原则和五大要点（讲解、视频）
二、设定目标、分解计划
1.目标设定与分解的十二个步骤
2.明确责任范围——岗位说明（案例）
3.建立信息与协作网（讲解）
4.选择目标领域——二段法、企业关键目标（头脑风暴）
5.进行SWOT分析——优势、劣势、机会、威胁（案例、练习）
6.提出具体假设——假设的作用（案例）
7.编写有效目标——SMART目标的元素、企业战略图与目标（案例）
8.分解行动计划——目标的金字塔、CSF、多杈树、甘特图、PERT分解法（案例）
9.分配所需资源——以目标与激励为导向编制预算（讲解）
10.协同形成合力——协同七问（讲解）……
练习：SMART目标设定与行动计划分解（讨论、简报、点评）
黄老师
讲师背景
人力资源管理、领导力与通用管理技能专家、教练
20多年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术
、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有
20多年的培训师经历。
毕业于华东化工学院（现华东理工大学），获上海交通大学和香港城市大学MBA学位，曾接受成功学、职业经理人系列、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产运营管理、战略管理、市场营销、财务管理等等系统训练。
专业领域
1.现任
City & Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师
美国Persona领导力课程认证讲师
上海交通大学/MBA职业导师，客座教授
多家知名学府（复旦、华理、财大、浙大、量子等）、100+家培训咨询机构/特聘培训师
2.曾任
高桥石油化工公司/工程师（1991-1994年）
上海联合利华/生产、工艺、物流、项目主管，培训经理（1994-1999年）
上海凯泉集团/培训中心总监（1999-2000年）、人力资源总监（2000-2014年）
3.擅长领域
人力资源管理、领导艺术与通用管理技能
授课方式
幽默不失严谨、实务不失理论、针对不失系统、互动不失掌控
服务企业
联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/全国部分婚纱影楼业/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购（7）/苏州大道塑料包装/亚明集团（2）/广西柳州两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿湖州分公司、江苏分公司/均瑶集团/中国银行上海分行（13）、浙江分行（4）、台州分行、苏州分行（2）、湖州分行/正新橡胶（3）/上海烟草集团（5）/甘泉中学/中远集团（3）/东方航空（11）/华地企业/华一实业（2）/上海鼓风机厂/德力西集团（2）/上海大众（9）/中国航空油料（5）/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团（4）/江苏智运/英济电子塑胶/永乐家电/高砂鉴臣/德尔格/上海电力（3）/光大证券（3）/红蜻蜓/延锋伟世通（2）/杭州联华华商（4）/华氏大药房（2）/新疆石油管理局/聚光科技/浙江华联集团（2）/中集远东集装箱/上海检察院/浙江得盛实业/华宇物流（2）/海华轮船/岛津国际贸易（3）/外高桥造船（5）/美亚金桥（2）/富春江冶炼/上广电（3）/雷辣婆食品/中国网通苏州分公司、山西分公司、山东分公司（3）、鹤壁分公司/吉龙经济发展/东升电子/中外运集装箱/中远集装箱运输（2）/宇部电子/上海海立集团/贝发文化用品/新华人寿/高扬国际烟草（2）/交大泰阳/海豹水泥/烟台啤酒朝日/神威药业/深圳计量质量检测研究院/虹桥国际机场/交通银行上海分行（3）/龙工集团/上海汽轮发电机（2）/秦山核电（9）/中华保险/泰山光电/上海电信（22）/余杭电信（2）/上海海关/上海化工设计院（3）/马尼托瓦克建筑机械（4）/贝尔阿尔卡特/纺织控股集团/启明IT培训中心/西子奥的斯电梯/上海港务工程公司/九龙纸业（2）/太平洋保险/策源（4）/中国移动上海分公司（2）、常熟分公司、昆山分公司、杭州分公司/蓝璀建筑钢结构/杰克控股/鹏达计算机系统开发/大华集团（2）/上海汽轮机厂（5）/浙江商源（2）/东方CJ/东风汽车（2）/绍兴国家税务局/建设银行云南分行（6）、卢湾支行、贵州分行（3）、上海分行（2）/盛大网络（2）/迅达电梯/申银万国证券（2）/杭州锅炉集团（3）/常州方圆制药/夏普商贸（2）/杭州交警支队（4）/浙江中烟工业公司/农业银行上海分行（17）、静安支行/华苏塑料（2）/永达控股（11）/信谊医药/信谊嘉华药业/博莱科信谊药业/信谊天平药业/科医人医疗激光/开元酒店集团/浙江中大集团/采埃孚转向机/阜阳卷烟厂/全一通讯技术/丹纳赫工具/延丰工贸/沃尔沃建筑设备（3）/华信邮电咨询设计研究院（2）/华谊集团（4）/四川希望小学/河南中烟工业公司/杭州海康威视数字技术股份/农村商业银行/多美滋/万银置业/昌邑集团/华东电网（6）/华宇药业（2）/巨人网络/航天技术研究院812（控制工程）研究所、811（空间电源）研究所、805（宇航系统工程）研究所、800（精密机械）研究所、803（控制技术）研究所、802（无线电设备）研究所、804（电子通讯设备）研究所、806（动力技术）研究所、509研究所/浦之灵食品（2）/柴油机股份/新场古镇公司/中船江南重工（5）/临港新城万祥区域开发公司/市东供电、市南供电、市北供电（2）/新昌供电局（3）/日清油脂/苏浙汇/昆山恩斯克/宝鸟服饰/康德莱集团/福建九州通医药/招商银行（3）/无锡海力士/昂立国际教育（4）/中联重科（3）/三菱东京日联银行/绿城房地产（2）/中弘光伏/上海电机厂（2）/三一科技、三一重工（2）/广东省建设工程质量安全监督检测总站（3）/中粮东海粮油（5）/宁波银行、杭州分行/江苏泗洪地税（2）、宿豫地税（2）、山西运城地税、山东烟台地税、广东湛江地税/捷强/上海大众联合发展（4）/陕西宝鸡国税/安居客/东方商厦南东店、杨浦店/海通码头/中原油田（2）/药源药物化学/苏州亚东/上海众力汽车部件/华联典当行/广汇汽车服务（5）/上海科世达-华阳汽车电器（2）/赤峰市委组织部/海南亚洲制药/震旦/CK/上海文艺出版集团/国药控股股份/海宁经编产业园区/广东省建设工程造价管理总站/长江养老保险/哈尔滨铁路局（2）/上海世贸汽车/宝联五金储运/上海手术器械厂/报喜鸟（4）/神舟新能源发展/韩泰轮胎（2）/大赛璐（中国）投资（2）/宝钢不锈钢事业部（5）/贝卡尔特/上海电气电站/南京航道管理处/易居中国（3）/中房信/上海汽车制动系统/励展展览设计工程/宝钢冷轧厂/百联集团（4）/中铁上海设计院/海通期货、海通证劵（7）/三信国际电器/利策科技/上海船厂（4）/北京近铁/益民食品一厂/南通爱尔斯/航空无线电电子615研究所（2）/江南造船/香港远大/兴业证劵/赛科石油化工/上汽财务公司/上海地铁第一运营（3）/威钢能源/武汉烽火/雷允上药业/太阳能科技/氯碱化工股份（2）/SMC（6）/新路达商业集团/阿特拉斯·科普柯/航空电器/中国通信服务湖北公司/期货同业公会/城开集团/立源水处理/优科豪马轮胎销售/无锡软件园/中国直升机设计研究院/爱登堡电梯/港城开发集团/吴江HR服务中心/浙江中控集团/满记甜品/龙旗控股/南华期货/安徽出版集团/美森轮船/夏普/中石化上海石油分公司（2）/航天八院卫星总装试验部/江南造船职业技术学校/上海电力设计院（2）/华谊信息技术/华凯展览展示工程/海狮龙/海通汽车码头/上海通号/雪榕生物科技/中国电子科技集团41所/KS活塞/读者出版集团/真诺测量仪表（2）/浦东电信/上汽商用车技术中心（2）/上海邮政（5）/雅培/景鸿集团/上海重型机床厂/中海油能源发展股份/泛亚汽车技术中心/百润/上海石化（11）/中石油西气东输管道公司/硕世生物科技/太平洋造船集团（2）/温州农信/丽水农信/华润雪花啤酒/二十冶（2）/上汽销售公司（4）/光明乳业/河岸商业开发/宝钢工业技术服务/金茂物业/力至优叉车/上海电视台/第一财经/乾通汽车附件/友谊股份/三得利/百联房地产经营管理（3）/神雾环境能源科技（2）/金螳螂建筑装饰股份（2）/中国商飞（6）/博赏医药咨询/中国电子科技集团50所/拖拉机内燃机/舟山烟草/上勤、上展集团/云南白药集团/龙头股份（2）/皮尔博格/同砚建筑规划设计/中国电建/萨克斯动力/幻维数码（3）/圣诺盟/黄河勘测规划设计/博西华（3）/飞乐股份（2）/上海物贸/林内/纽迪西亚制药/航天建筑设计院/展讯通信/爱茉莉/恒奕投资管理/家家购物/安广网络/万科/同济大学后勤集团/上海证券/青海中信国安科技发展/上海电器科学研究院/世纪出版（3）/昌河汽车/航空电器/北方夜视科技集团/元一电子/中船第九设计研究院/马可波罗瓷砖/红星美凯龙/百联又一城（3）/豫园商城/中船澄西船舶修造（3）/勘测设计研究院（3）/广西投资集团/江苏核电（3）/诺信汽车零部件/浙江三鼎织造/诺莱仕集团/大丰沿海水利工程/汇得化工（2）/一百物业/山西晋城卫生局/金茂（2）/中建三局/伟创力/中原利达铁路轨道技术发展/黔西南州烟草公司（3）/佳世达/万向集团/昂立教育（8）/船舶研究设计院/丰达电机/广西百色开发投资集团/和氏设计营造/上海农场（2）/国核工程（2）/江苏五星电器/海化集团（3）/现代摩比斯（6）/华鑫证券/三星电子（3）/圣德曼铸造/绍兴烟草/苏州烟草/英业达/苏宁/华远国际旅游/百联物业（3）/城投水务（2）/南京烟草/同策房产/海烟物流/隆力奇（2）/锐嘉科/江西邮政/沪东重机/上海远洋运输（3）/南昌工程学院/吴泾第二发电/磁浮交通发展/中船钢构（2）/上汽变速器（2）/虹口商业集团/华秦通讯/上海大学/济南中维世纪科技/建筑设计研究院/上海电力建设/义乌市场集团/百矿集团/保利置业/维塔士/百联西郊（7）/民生保险/工行票据营业部/广东福彩/索广电子（2）/杭州安联/仪电汽车电子系统（2）/宁波供排水集团/中海油/缇森实业/南通四方（2）/江西福彩中心/交行河南省分行，等等
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现场教学 |
党建教育：雨花台、南京大屠杀纪念馆、周恩来纪念馆、梅园新村、中山陵、渡江战役纪念馆、明孝陵 |
半天 |
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经济建设：南京经济技术开发区、江北新区、江宁开发区、紫东国家创意园区、南京软件园、南京文化创意产业园、南京创新创业人才园 |
半天 |
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社会建设：南京市政务服务中心、仙林街道、玄武区街道、南湖街道、麒麟街道 |
半天 |
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文化旅游：南京博物院、总统府（中国近现代历史博物馆）、南京十朝历史文化园、夫子庙、江南贡院（中国科举博物馆）、栖霞山、牛首山、创艺工场、悦动·新门西、固城湖螃蟹文化产业园、中江苏（国家）未来影视文化创意产业园、横梁雨花石文化产业园、六朝博物馆 |
半天 |
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生态文明建设：生态环境部生态文明建设示范市县（江宁区、高淳区、溧水区）、南京生态文明教育馆、夫子庙-秦淮河风光带、长江 |
半天 |
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乡村振兴：石塘人家、黄龙岘茶文化村、桠溪国际慢城、世凹桃园、钱家渡、汤山七坊、乡伴·苏家、观音殿村、江苏白马农业国际博览中心、白马现代农业星创天地、南京国家农业高新技术产业示范区 |
半天 |
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城市规划建设：江北新区规划馆、南京城市规划馆、南京河西新城、南京青澳中心城市设计、老门东历史文化街区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉南京公司、苏宁集团、金铂集团、南京钢铁、先声药业、海澜集团、红豆集团、协鑫集团、国电南自、紫金山实验室 |
半天 |
【师资力量】以南京大学师资为主；以江苏省和南京市学者型政府领导干部为辅；以江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院等长三角高校为补充的师资格局；
【保障与环境】南京大学干部培训地点一般安排在南京大学鼓楼校区或仙林校区，也可安排在南京大学苏州校区、苏州研究生院（苏州独墅湖科教创新区）。
南京大学鼓楼校区是全国重点文物保护单位金陵大学旧址所在地，是历史最悠久的老校区，面积近800亩。北园金陵苑一带为中华传统风格建筑群，其中的北大楼已经成为南京大学的标志性建筑。南园有孙中山就任中华民国临时大总统时居所之一的中山楼，还有设立了拉贝与国际安全区纪念馆的拉贝故居，北园还有赛珍珠故居、何应钦故居(斗鸡闸)等。
南京大学仙林校区是南京大学为创建世界一流大学而建设的国际化新校区，位于南京仙林大学城，地处九乡河湿地公园，东濒仙林湖，北望栖霞山景区。南京大学仙林校区人文与自然环境得天独厚，是南京大学一个多世纪以来规模最大的基本建设项目，也是中国建设标准最高、现代化和智能化程度最高的大学新校区之一。南京大学仙林校区综合设施全面，拥有一流的教学、生活等设施，餐饮、娱乐、休闲、购物等综合服务功能完善。
南京大学两大校区内酒店、餐厅、食堂、运动设施齐全，办学条件优良，后勤保障完善，深受培训学员的广泛赞誉。
【办学设施】
教学设施：30多个可以容纳60-200人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆，如：华达宾馆、桔子酒店、汉庭、全季酒店等。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等。
【出行保障】培训期间，南京大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
【培训对象】
党委部门：组织部 纪委监委 宣传部 统战部 政法委 信访办 编办 机关工委 党校 老干局
政府部门：发改委 工信局 教育局 科技局 公安局 民政局 司法局 财政局 人社局 自然资源局 生态环境局 城乡建设局 交通运输局 林业局 水利局 农业农村局 商务局 卫健委 应急管理局 审计局 国资委 市场监管局 文化旅游局 体育局 统计局 城管局 机关事务局 投资促进局
其他部门：人大 政协 法院 检察院 妇联 共青团 工会 残联 侨联 民主党派 高校 中小学校 职业学校 医疗卫生系统 海关 烟草 电力 能源 通信 石油 银行 保险 金融系统
南京大学干部教育培训基地-南京大学干部培训中心依托南京大学雄厚的教学、科研、师资优势，以推动终身教育为初心，充分整合江苏与长三角地区的优质资源，发挥决策“智库”支撑功能，长期致力于为党政干部和企事业单位干部提供具有创新性、前瞻性、系统性的全方位培训方案与咨询服务。中心目前以培训为基，融合咨询、智库及全球解决方案服务为发展方向。中心目提供党建、区域经济、高质量发展、招商引资、社会治理、文化建设、生态文明建设、乡村振兴、城市建设、人才工作、金融、健康中国、大区域协同发展战略、数字经济、“碳达峰、碳中和”战略等多系列精品课程。中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训。中心年均培训学员逾10万人，业务范围覆盖了31个省(区、市)，培训效果受到参训学员、委托单位和社会各界广泛赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的教育培训“南大模式”。
【联系方式】全国服务热线：4008098866,联系手机：4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
目标设定与工作计划管理标签：中层管理