课程背景当今的企业营商环境较以往有了巨大的不同。企业面临的竞争日益激烈；政治、经济、社会等大环境的变化日益频繁与迅猛；技术的进步、互联网的发展、第四次工业革命所带来的变化与变革令企业应接不暇。为应对诸多挑战，企业必须迅速地制定、变更、调整战略，以积极应变。所以，企业以往的斥巨资邀请第三方战略咨询机构
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】南京大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景
当今的企业营商环境较以往有了巨大的不同。企业面临的竞争日益激烈；政治、经济、社会等大环境的变化日益频繁与迅猛；技术的进步、互联网的发展、第四次工业革命所带来的变化与变革令企业应接不暇。
为应对诸多挑战，企业必须迅速地制定、变更、调整战略，以积极应变。所以，企业以往的斥巨资邀请第三方战略咨询机构提供战略咨询的模式已寿终正寝。取而代之的，是企业战略决策层亲自掌握战略罗盘——能够制定战略、实施战略的理论、方法论、流程套路、工具和方法，比以往更短周期地主动应对外界环境的变化而制定战略、执行战略、监控战略、调整战略。
本课程的终极目的，在于实现战略管理知识与技能的双转移：让企业决策层掌握战略制定、战略实施、战略监控与调整的理论、知识、方法论及工具，并具备实战技能，为自身企业实施战略管理（战略制定、战略实施、战略监控、战略调整）。
课程收益
1.掌握企业系统思考框架——企业系统模型
2.掌握企业战略制定与战略实施的流程套路
3.运用战略流程制定、实施、监控、调整企业战略
4.当堂制定出企业战略和战略实施规划
培训对象
企业战略决策层
课程大纲
第一部分 战略航海图
一、海域——组织与环境视图
1．认识企业系统模型
2．战略管理知识的模型对应
3．企业系统模型中的P.E.S.T.分析
4．企业系统模型中的波特五力分析
5．企业系统模型中的SWOT分析
6．企业系统模型中的价值链管理
二、旗舰——企业内部体系
1．企业系统模型与战略
2．企业系统模型与流程
3．企业系统模型与组织
4．企业系统模型与人力资源
5．企业系统模型与知识管理
6．企业系统模型与企业文化
7．企业系统模型与领导力
第二部分 战略罗盘——战略管理
一、战略罗盘的五阶段闭环
1．战略情报分析
2．战略制定
3．战略实施规划
4．战略实施监控
5．战略调整
二、实盘演练：基于战略航海图的情报采集与分析
三、实盘演练：战略制定与战略指标于目标制定
四、实盘演练：战略的落地实施规划
1．战略举措的资源与能力评估
2．战略攸关流程甄选
3．战略攸关流程的绩效指标设计
4．战略攸关流程绩效指标的部门分解
5．战略攸关流程的关键环节（岗位）确定
6．战略攸关流程的核心人力资源确立与激励制度设计
五、战略监控与调整
7．战略绩效仪表盘设计
8．战略反馈机制设计
9．战略调整的规则库设计
第三部分 归纳与总结
王老师
流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师
1.中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师
2.曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
3.国际流程教父经典作《流程圣经》中文翻译者
4.上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师
5.北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师
6.首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。
7.二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
【职业履历】
1996~2005年间，先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;
2007年始在美国Rummler-Brache Group咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
【精品课程】
流程相关课程：
《战略制定与落地实务》
《赢在绩效--提升公司组织绩效》
《流程优化、改进与管理》
《组织架构与流程规划设计》
《业务流程优化与管理》
《流程思维与系统思维》
《大数据与流程管理》
《基于客户体验的流程管理》
其他课程：
《组织变革之变革胜任力》
《组织变革之变革领导力》
《非职权影响力》
《非薪酬激励的人本管理》
【王老师与“398流程绩效方法论” 】
王老师注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合，长期保持与国际流程教父Alan P. Brache 艾伦·布拉奇先生的学术交流与项目合作，精译了国际流程界的开山之作《流程圣经》（人民东方出版社），并结合中国企业特色，开发出“398流程绩效方法论”，获国外流程专家高度评价及国内企业运用实践的检验。
398流程绩效方法论让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯达，能使中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。
运用案例有：
1、为德国某大型气动工具公司中国区实施营销流程优化，令其仅用9个月时间完成2007全年销售任务；
2、为中国某大型移动通信公司城市分公司实施流程优化，令其合同采购流程执行周期从25天缩短为7天；
3、为PHILIP OEM工厂实施生产流程优化，令其出货计划达成率提升12%，人均劳效提升13%；质量投诉率下降17%；
4、为某大型家具集团实施流程绩效管理咨询，使其6大客户闭环流程综合绩效提升33.5%，年度集团业绩逆势成长；
5、为某服饰集团女装品牌公司实施流程绩效咨询，使其3大客户闭环流程综合绩效提升25%，年度财报超预期。
在2006年将RBG流程管理体系引进中国以来，王老师先后为甲骨文、霍尼韦尔、联合技术、艾默生、百特、纳铁福、德国阀安格、德国大陆电子、法国德高建材、卡夫食品、费列罗、艾兰德药业、欧姆龙等500强企业及中国移动广东公司、中国移动四川公司、中国联通山东公司、上汽集团、一汽富维、金龙客车、玲珑轮胎、波鸿集团、沈飞、吉林炼化、向隆集团、敏实集团、国药控股、明珠家具集团、广发证券、钜派投资集团、神华神东集团、太平鸟服饰、安踏等国企、民企提供基于398方法论，围绕组织绩效提升的流程管理及变革管理咨询与培训服务。
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现场教学 |
党建教育：雨花台、南京大屠杀纪念馆、周恩来纪念馆、梅园新村、中山陵、渡江战役纪念馆、明孝陵 |
半天 |
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经济建设：南京经济技术开发区、江北新区、江宁开发区、紫东国家创意园区、南京软件园、南京文化创意产业园、南京创新创业人才园 |
半天 |
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社会建设：南京市政务服务中心、仙林街道、玄武区街道、南湖街道、麒麟街道 |
半天 |
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文化旅游：南京博物院、总统府（中国近现代历史博物馆）、南京十朝历史文化园、夫子庙、江南贡院（中国科举博物馆）、栖霞山、牛首山、创艺工场、悦动·新门西、固城湖螃蟹文化产业园、中江苏（国家）未来影视文化创意产业园、横梁雨花石文化产业园、六朝博物馆 |
半天 |
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生态文明建设：生态环境部生态文明建设示范市县（江宁区、高淳区、溧水区）、南京生态文明教育馆、夫子庙-秦淮河风光带、长江 |
半天 |
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乡村振兴：石塘人家、黄龙岘茶文化村、桠溪国际慢城、世凹桃园、钱家渡、汤山七坊、乡伴·苏家、观音殿村、江苏白马农业国际博览中心、白马现代农业星创天地、南京国家农业高新技术产业示范区 |
半天 |
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城市规划建设：江北新区规划馆、南京城市规划馆、南京河西新城、南京青澳中心城市设计、老门东历史文化街区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉南京公司、苏宁集团、金铂集团、南京钢铁、先声药业、海澜集团、红豆集团、协鑫集团、国电南自、紫金山实验室 |
半天 |
【师资力量】以南京大学师资为主；以江苏省和南京市学者型政府领导干部为辅；以江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院等长三角高校为补充的师资格局；
【保障与环境】南京大学干部培训地点一般安排在南京大学鼓楼校区或仙林校区，也可安排在南京大学苏州校区、苏州研究生院（苏州独墅湖科教创新区）。
南京大学鼓楼校区是全国重点文物保护单位金陵大学旧址所在地，是历史最悠久的老校区，面积近800亩。北园金陵苑一带为中华传统风格建筑群，其中的北大楼已经成为南京大学的标志性建筑。南园有孙中山就任中华民国临时大总统时居所之一的中山楼，还有设立了拉贝与国际安全区纪念馆的拉贝故居，北园还有赛珍珠故居、何应钦故居(斗鸡闸)等。
南京大学仙林校区是南京大学为创建世界一流大学而建设的国际化新校区，位于南京仙林大学城，地处九乡河湿地公园，东濒仙林湖，北望栖霞山景区。南京大学仙林校区人文与自然环境得天独厚，是南京大学一个多世纪以来规模最大的基本建设项目，也是中国建设标准最高、现代化和智能化程度最高的大学新校区之一。南京大学仙林校区综合设施全面，拥有一流的教学、生活等设施，餐饮、娱乐、休闲、购物等综合服务功能完善。
南京大学两大校区内酒店、餐厅、食堂、运动设施齐全，办学条件优良，后勤保障完善，深受培训学员的广泛赞誉。
【办学设施】
教学设施：30多个可以容纳60-200人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆，如：华达宾馆、桔子酒店、汉庭、全季酒店等。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等。
【出行保障】培训期间，南京大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
【培训对象】
党委部门：组织部 纪委监委 宣传部 统战部 政法委 信访办 编办 机关工委 党校 老干局
政府部门：发改委 工信局 教育局 科技局 公安局 民政局 司法局 财政局 人社局 自然资源局 生态环境局 城乡建设局 交通运输局 林业局 水利局 农业农村局 商务局 卫健委 应急管理局 审计局 国资委 市场监管局 文化旅游局 体育局 统计局 城管局 机关事务局 投资促进局
其他部门：人大 政协 法院 检察院 妇联 共青团 工会 残联 侨联 民主党派 高校 中小学校 职业学校 医疗卫生系统 海关 烟草 电力 能源 通信 石油 银行 保险 金融系统
南京大学干部教育培训基地-南京大学干部培训中心依托南京大学雄厚的教学、科研、师资优势，以推动终身教育为初心，充分整合江苏与长三角地区的优质资源，发挥决策“智库”支撑功能，长期致力于为党政干部和企事业单位干部提供具有创新性、前瞻性、系统性的全方位培训方案与咨询服务。中心目前以培训为基，融合咨询、智库及全球解决方案服务为发展方向。中心目提供党建、区域经济、高质量发展、招商引资、社会治理、文化建设、生态文明建设、乡村振兴、城市建设、人才工作、金融、健康中国、大区域协同发展战略、数字经济、“碳达峰、碳中和”战略等多系列精品课程。中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训。中心年均培训学员逾10万人，业务范围覆盖了31个省(区、市)，培训效果受到参训学员、委托单位和社会各界广泛赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的教育培训“南大模式”。
【联系方式】全国服务热线：4008098866,联系手机：4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
战略罗盘——战略实盘演练工作坊标签：战略管理