课程背景：企业陷入战略管理常见三大问题，再好的战略机会也不可能抓住！舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；各自为政：各业务单元执行过
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】南京大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景：
企业陷入战略管理常见三大问题，再好的战略机会也不可能抓住！
舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；
因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；
各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。
课程目标：
能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司／事业部／分公司的战略；
掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法；
学会用战略地图来解码企业战略目标；
懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标；
培训大纲：
第一部分：战略思想：让战略有灵魂
1.理解战略：华为关于战略的定义
2.愿景（vision）：概念、价值及华为案例
3.使命（mission）：内涵及华为案例
4.华为核心价值观（组织的粘合剂）
5.华为公司战略思想
6.华为业务管理纲要核心思想
第二部分：战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者，使能者
3.战略管理的四大步骤
4.战略管理内容
5.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
6.管理体系：战略规划日程表（SP部分）
7.DSTE流程的几个特点
研讨1：在战略思考能力和规划体系方面，一般存在什么问题
第三部分：中长期战略规划（SP）与华为实践
1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2.差距：业绩差距与机会差距
3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察：市场分析、客户分析、竞争分析
5.战略洞察（五看）的工具和方法
研讨2：在市场洞察方面（看得见、看得懂、有行动）一般存在什么问题
6.战略意图：机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
7.创新焦点
8.业务组合：三个成长的地平线；同时也作为整体作战体系来考虑攻防
9.企业创新：三种典型的模式
研讨3：在业务设计方面一般存在什么问题？
10.BLM—战略执行
11.关键任务：由战略解码生成，是保障战略落地的关键
12.组织与人才：组织能力是战略高效且有效落地的基础
研讨4：在战略执行方面一般存在什么问题？
13.案例1：华为初创及起步期的战略复盘
14.案例2：华为发展壮大期无线战略复盘
15.案例3：华为面临增长天花板时的战略复盘
研讨5：创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么？
第四部分：年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
1.战略执行中通常存在的问题
2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划
3.SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
4.在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5.战略举措（CSF）
6.战略举措衡量指标：IPOOC法
7.战略解码案例
第五部分：战略运营：管理执行与监控
1.通过运营管理支撑战略机会点的落地
2.共识： 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3.重点工作管理
4.战略健康度审视
5.激励与评价
6.高效运作
第六部分：管理变革：有能力抓住战略机会
1.能力是什么？怎么建设
2.进行变革规划，提升组织能力，抓住战略机会点
3.战略管理如何根据自身条件逐步开展？如何落地？
4.DSTE流程如何落地
5.抓住战略机会点驱动下的变革规划
6.典型问题有哪些
7.典型问题的解决方案
8.变革过程管理
第七部分：总结与分享
1.总结：通过战略思想、战略管理、管理变革，提升团队的战略思考能力，支撑战略目标的达成
2.分享：大家互相学习
郭老师
原华为公司集团战略副总裁 20年华为工作经验
管理实践&咨询经历：
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向任正非先生直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
主要研究与咨询方向：
《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》
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现场教学 |
党建教育：雨花台、南京大屠杀纪念馆、周恩来纪念馆、梅园新村、中山陵、渡江战役纪念馆、明孝陵 |
半天 |
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经济建设：南京经济技术开发区、江北新区、江宁开发区、紫东国家创意园区、南京软件园、南京文化创意产业园、南京创新创业人才园 |
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社会建设：南京市政务服务中心、仙林街道、玄武区街道、南湖街道、麒麟街道 |
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文化旅游：南京博物院、总统府（中国近现代历史博物馆）、南京十朝历史文化园、夫子庙、江南贡院（中国科举博物馆）、栖霞山、牛首山、创艺工场、悦动·新门西、固城湖螃蟹文化产业园、中江苏（国家）未来影视文化创意产业园、横梁雨花石文化产业园、六朝博物馆 |
半天 |
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生态文明建设：生态环境部生态文明建设示范市县（江宁区、高淳区、溧水区）、南京生态文明教育馆、夫子庙-秦淮河风光带、长江 |
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乡村振兴：石塘人家、黄龙岘茶文化村、桠溪国际慢城、世凹桃园、钱家渡、汤山七坊、乡伴·苏家、观音殿村、江苏白马农业国际博览中心、白马现代农业星创天地、南京国家农业高新技术产业示范区 |
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城市规划建设：江北新区规划馆、南京城市规划馆、南京河西新城、南京青澳中心城市设计、老门东历史文化街区 |
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标杆企业：特斯拉南京公司、苏宁集团、金铂集团、南京钢铁、先声药业、海澜集团、红豆集团、协鑫集团、国电南自、紫金山实验室 |
半天 |
【师资力量】以南京大学师资为主；以江苏省和南京市学者型政府领导干部为辅；以江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院等长三角高校为补充的师资格局；
【保障与环境】南京大学干部培训地点一般安排在南京大学鼓楼校区或仙林校区，也可安排在南京大学苏州校区、苏州研究生院（苏州独墅湖科教创新区）。
南京大学鼓楼校区是全国重点文物保护单位金陵大学旧址所在地，是历史最悠久的老校区，面积近800亩。北园金陵苑一带为中华传统风格建筑群，其中的北大楼已经成为南京大学的标志性建筑。南园有孙中山就任中华民国临时大总统时居所之一的中山楼，还有设立了拉贝与国际安全区纪念馆的拉贝故居，北园还有赛珍珠故居、何应钦故居(斗鸡闸)等。
南京大学仙林校区是南京大学为创建世界一流大学而建设的国际化新校区，位于南京仙林大学城，地处九乡河湿地公园，东濒仙林湖，北望栖霞山景区。南京大学仙林校区人文与自然环境得天独厚，是南京大学一个多世纪以来规模最大的基本建设项目，也是中国建设标准最高、现代化和智能化程度最高的大学新校区之一。南京大学仙林校区综合设施全面，拥有一流的教学、生活等设施，餐饮、娱乐、休闲、购物等综合服务功能完善。
南京大学两大校区内酒店、餐厅、食堂、运动设施齐全，办学条件优良，后勤保障完善，深受培训学员的广泛赞誉。
【办学设施】
教学设施：30多个可以容纳60-200人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆，如：华达宾馆、桔子酒店、汉庭、全季酒店等。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等。
【出行保障】培训期间，南京大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
【培训对象】
党委部门：组织部 纪委监委 宣传部 统战部 政法委 信访办 编办 机关工委 党校 老干局
政府部门：发改委 工信局 教育局 科技局 公安局 民政局 司法局 财政局 人社局 自然资源局 生态环境局 城乡建设局 交通运输局 林业局 水利局 农业农村局 商务局 卫健委 应急管理局 审计局 国资委 市场监管局 文化旅游局 体育局 统计局 城管局 机关事务局 投资促进局
其他部门：人大 政协 法院 检察院 妇联 共青团 工会 残联 侨联 民主党派 高校 中小学校 职业学校 医疗卫生系统 海关 烟草 电力 能源 通信 石油 银行 保险 金融系统
南京大学干部教育培训基地-南京大学干部培训中心依托南京大学雄厚的教学、科研、师资优势，以推动终身教育为初心，充分整合江苏与长三角地区的优质资源，发挥决策“智库”支撑功能，长期致力于为党政干部和企事业单位干部提供具有创新性、前瞻性、系统性的全方位培训方案与咨询服务。中心目前以培训为基，融合咨询、智库及全球解决方案服务为发展方向。中心目提供党建、区域经济、高质量发展、招商引资、社会治理、文化建设、生态文明建设、乡村振兴、城市建设、人才工作、金融、健康中国、大区域协同发展战略、数字经济、“碳达峰、碳中和”战略等多系列精品课程。中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训。中心年均培训学员逾10万人，业务范围覆盖了31个省(区、市)，培训效果受到参训学员、委托单位和社会各界广泛赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的教育培训“南大模式”。
【联系方式】全国服务热线：4008098866,联系手机：4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
向华为学习：战略规划与年度经营计划制定标签：战略管理