课程背景中国企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的腾挪空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后新新人类走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以管和理为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】南京大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景
中国企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的腾挪空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后新新人类走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以管和理为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过渡，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于管和理，领导着重于领和导，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。
全方位提升核心班底的经营能力 ，这不仅仅在学习一堂课程，更针对性的为企业班底打造提供一套新时代赋能的绝佳解决方案；
我们不缺人，缺乏的是真正独挡一面、老板思维的班底；
我们不缺资讯，缺的是深度的思考和有质量的吸纳。
领导班底学习让干部彻底脱胎换骨，让老板和干部真正做出自我，裂变出更大的价值。
课程特色
体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题
教案解读：最新案例分析，深刻剖析与解读
视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵
分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验
实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力
精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟
课程对象
老板+中高层
课程大纲
一、思维力
思路决定出路、思维决定位置
前缀;互联时代--------
不是你不努力，是你完全方向弄错了
不是你没头脑，是你头脑旧的太多了
图解：
1、成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
2、新时代经营管理者 9大思维塑造 ：态度形成高度，高度决定态度（思维决定位置）
开放思维、用户思维、创新思维、平台思维、数据思维
全局思维、聚焦思维、结果思维、共赢思维、舍得思维
3、解决任何问题的核心思维：学习+成长+改变
4、干法
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
参考企业：哇哈哈、农夫山泉、吉利汽车、摩拜单车
二 ：责任力
责任是方向，责任是职业导航
前缀：当今社会-------
不是你没能量，是你把责任当一回事
不是你没资源，是你把好牌弄砸了
图解：
1、管理者首要使命不是权力，而是责任 [德鲁克]
2、为何管理者不能如老板一样激情、全力以赴创业？
为什么老板不见得能能力超群但事业达成 ？
唯一答案：以此事为己任
3、责权利三位一体的模型
4、责任胜于能力的解悟
5、责任提升的干法：
1）问题结构 不要问为什么？谁？ 而变成我能做什么？
2）转换问题、转换想法
3）付诸行动
4）具体实操案例演练互动
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练 具体干法指导现学现改现用
三 ：自控力
能控制住自己的人，才能掌握自己的命运 【王一恒】
前缀;互联时代--------
诱惑太多，容易迷失自己
压力太大，情绪难以把握
1、认识自我、关心自我和提醒自己真正重要的事物，这三种方法正是自我控制基石。
[凯丽.麦格尼格尔《自控力》
2、管理者压力与企业的冲突
3、压力与绩效的关系图
4、情绪管控四大要点：1）自知之明 2）自制力3）换位思考 4）交往热情
5、自我管理的8个好习惯
1，结交两个好友，运动场，图书馆2，配备两个医生，运动，乐观 3，练好两项本事，做人，做事；4，多吃两样东西，吃亏，吃苦； 5，构建两个支柱，人文知识，科学素养； 6，追求两个一致，兴趣和事业一致，爱情和婚姻一致； 7，记住两个秘诀，健康秘诀在早上，成功秘诀在晚上； 8，争取两个极致，把潜力发挥到极致，把生命延续到极致！
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练 具体干法指导现学现改现用
四 ：角色力
知人者智，自知者明
前缀：互联社会-------
不是你不知道干什么，是你原来的角色干习惯了
不是下属做不成事，而是你喜欢自己做事
1、管理者不仅仅需要在其位，谋其政；更需要在其位，创高价值 【王一恒】
1、管理新解读
2、管理者的三位：错位、越位、上位 （阿里揪头发的启示、华为任总对中层的屁股观）
4、管理的角色界定
5、管理者的五维管理
6、管理者具体干法（一周、一月、半年、一年要落实的事情）
7、优秀管理者的9项具体管理行为
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
参考企业：海尔的到三角型
五 ：时间力
时间是证明你创造价值最好的工具
前缀：今天社会-------
不是时间不够用，实际上全被琐碎占领
今天的管理者，最需要的一种能力就是选有价值的事去做
图解 ：
1、把时间用在最有价值的事情上
2、时间的本质是什么？
3、管理者的价值 为何与期望中严重缩水
4、目标与结果什么关系
5、直击管理者的4D法则
6、实操行动计划执行表、PDCA解决问题表格、时间管理工具箱
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
六：运营力
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
前缀：互联社会-------
我们企业只属于执行力不强，是前端的计划和后端的复盘做的不到位
执行永远在路上，没有最好，只有更好。
图解：
1、当下企业运营6大毛病
1）没有战略路径分解，没有科学、清晰和准确的目标
2）没有科学手段和方法去理解生意，凭经验、拍脑袋
3）组织架构不合理，用软件去解决硬件问题
4）不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下
5）重消费端、轻供给侧，对经济大周期缺乏认识
6）没掌握科学的管理方法，凭本能和直觉带团队
2、何为运营力
3、6P式运营管理系统
1）P1 plan 管理目标清晰
2）P2 promise 管理责任到位
3）P3 partition 过程节点构建
4）P4 prove 独立检查 纠偏
5）P5 Prize 反馈 有效激励
6）P6 procedure 沉淀有效机制
4、中小企业运营的实战干法
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
参考企业：美团、阿里铁军的打造
七：沟通力
话说到位了，情感理顺了，沟通就定位了
前缀：互联社会-------
我们不缺乏咨询，缺乏的是深度思考
我们不缺乏沟通，缺乏的是品质沟通
图解：
1、中国企业沟通的障碍点
2、沟通模型的解析
3、企业沟通的突破点：组织架构扁平化、流程精短化、个人沟通平等化
4、组织架构沟通方向的把控：对上、对中、对下
5、沟通的三种方式混合使用
借鉴企业：小米沟通渠道、GE公司沟通路径、阿里巴巴内部的沟通机制、英特尔沟通理念
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
八 ：凝聚力
人在一起不叫团队（聚会），心在一起叫团队
前缀：永远需要提醒领导者的一个问题：
有了团队目标，你怎样激励、鼓动团队（或者说周围的人）一起为了共同的目标而奋斗？ 在这一项，你可以得到多少分？
图解 ：
1、激励公式解析：表现=潜力-干扰
2、员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平
3、员工究竟需要那方面的激励（现场找答案）
4、以人为本的激励思维（具体实操）
管理最好的注解：用爱来经营
薪：有竞争力、公平、不断增长的收入
心：好心情、快乐、和谐气氛，适当压力
新：有未来、有发展、多创新、有新鲜感
星：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
5、激励下属的4级台阶｜我的收获大本营
6、激励下属的4级台阶｜我的奉献一号营地
7、激励下属的4级台阶｜我的归属二号营地
8、激励下属的4级台阶｜我的成长三号营地
互动练习：主管为什么不赞美？我们应该怎么赞美？
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
借鉴企业：海底捞员工的激情四射、阿里巴巴的激励文化、美的的激励措施
九 ：培育力
成为领导之前你的工作就是提升自己，成了领导之后你还要培养下属
前缀：互联社会-------
传授经验的方式逐步递减，协助员工从实战中来到实战去才是王道
图解 ：
1、为什么培育下属是管理者核心职责之一
2、为何培育不成功
3、培育下属的721法则
4、掌握培育下属的十种策略
5、新时代的辅导观
6、绩效面谈的关键点
互动练习-角色扮演：当一个员工不能把事做好后的交流
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
借鉴企业：宝洁培训机制、美团的铁军打造、华为的180天培训流程
八 ：赋能力
人在一起不叫团队（聚会），心在一起叫团队。
前缀：
以前是领导说你行，行也不行；现在是你肯定行，我赋能你更行
图解 ：
1、工业时代管理=科层管理+半专制管理
2、互联时代管理=扁平化管理+自组织管理
3、何为赋能
4、未来模型：企业即平台、中层即股东、员工即创客
5、赋能管理具体干法：果断授权
6、授权的有所为有所不为
7、授权的7个步骤和干法
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
参考企业：google文化、facebookji极客文化、华为的赋能 、韩都丽舍、海尔人单合一
总结：新时代管理=改变自己+顺势+管事+理人+安人+达人
王老师
工商管理硕士，中韩合资画佳电子常务副总，嘿马汇社群创始人，中共党员，中层问题解决导师领导力教练。清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于企业管理中层常规管理问题研究和解决。
曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、邮政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中车、日立、奇瑞、恒大地产、富力地产、国药、三九等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。十几年来，一恒在企业界做过近千家企业培训和顾问，研究过相当多的企业案例，更深入实践，辅导了许多成长型企业发展的商业模式设计和指导万名管理者从优秀走向卓越。同时著有书籍《中国式经理人》、《这样沟通最有效》、《口碑化》、《解码新中层——实现组织高绩效》《中层再启动》等书籍。
授课风格：睿智、犀利、系统、幽默、激情、实战、好用
品质保障：独创渗透式培训{课前针对性精准调研+课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后一恒共促会微信沙龙}
一恒品牌：用工匠精神为致力于经营管理提升的管理者提供最前沿的资讯碰撞和最有价值的智慧分享。
企业管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
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现场教学 |
党建教育：雨花台、南京大屠杀纪念馆、周恩来纪念馆、梅园新村、中山陵、渡江战役纪念馆、明孝陵 |
半天 |
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经济建设：南京经济技术开发区、江北新区、江宁开发区、紫东国家创意园区、南京软件园、南京文化创意产业园、南京创新创业人才园 |
半天 |
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社会建设：南京市政务服务中心、仙林街道、玄武区街道、南湖街道、麒麟街道 |
半天 |
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文化旅游：南京博物院、总统府（中国近现代历史博物馆）、南京十朝历史文化园、夫子庙、江南贡院（中国科举博物馆）、栖霞山、牛首山、创艺工场、悦动·新门西、固城湖螃蟹文化产业园、中江苏（国家）未来影视文化创意产业园、横梁雨花石文化产业园、六朝博物馆 |
半天 |
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生态文明建设：生态环境部生态文明建设示范市县（江宁区、高淳区、溧水区）、南京生态文明教育馆、夫子庙-秦淮河风光带、长江 |
半天 |
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乡村振兴：石塘人家、黄龙岘茶文化村、桠溪国际慢城、世凹桃园、钱家渡、汤山七坊、乡伴·苏家、观音殿村、江苏白马农业国际博览中心、白马现代农业星创天地、南京国家农业高新技术产业示范区 |
半天 |
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城市规划建设：江北新区规划馆、南京城市规划馆、南京河西新城、南京青澳中心城市设计、老门东历史文化街区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉南京公司、苏宁集团、金铂集团、南京钢铁、先声药业、海澜集团、红豆集团、协鑫集团、国电南自、紫金山实验室 |
半天 |
【师资力量】以南京大学师资为主；以江苏省和南京市学者型政府领导干部为辅；以江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院等长三角高校为补充的师资格局；
【保障与环境】南京大学干部培训地点一般安排在南京大学鼓楼校区或仙林校区，也可安排在南京大学苏州校区、苏州研究生院（苏州独墅湖科教创新区）。
南京大学鼓楼校区是全国重点文物保护单位金陵大学旧址所在地，是历史最悠久的老校区，面积近800亩。北园金陵苑一带为中华传统风格建筑群，其中的北大楼已经成为南京大学的标志性建筑。南园有孙中山就任中华民国临时大总统时居所之一的中山楼，还有设立了拉贝与国际安全区纪念馆的拉贝故居，北园还有赛珍珠故居、何应钦故居(斗鸡闸)等。
南京大学仙林校区是南京大学为创建世界一流大学而建设的国际化新校区，位于南京仙林大学城，地处九乡河湿地公园，东濒仙林湖，北望栖霞山景区。南京大学仙林校区人文与自然环境得天独厚，是南京大学一个多世纪以来规模最大的基本建设项目，也是中国建设标准最高、现代化和智能化程度最高的大学新校区之一。南京大学仙林校区综合设施全面，拥有一流的教学、生活等设施，餐饮、娱乐、休闲、购物等综合服务功能完善。
南京大学两大校区内酒店、餐厅、食堂、运动设施齐全，办学条件优良，后勤保障完善，深受培训学员的广泛赞誉。
【办学设施】
教学设施：30多个可以容纳60-200人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆，如：华达宾馆、桔子酒店、汉庭、全季酒店等。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等。
【出行保障】培训期间，南京大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
【培训对象】
党委部门：组织部 纪委监委 宣传部 统战部 政法委 信访办 编办 机关工委 党校 老干局
政府部门：发改委 工信局 教育局 科技局 公安局 民政局 司法局 财政局 人社局 自然资源局 生态环境局 城乡建设局 交通运输局 林业局 水利局 农业农村局 商务局 卫健委 应急管理局 审计局 国资委 市场监管局 文化旅游局 体育局 统计局 城管局 机关事务局 投资促进局
其他部门：人大 政协 法院 检察院 妇联 共青团 工会 残联 侨联 民主党派 高校 中小学校 职业学校 医疗卫生系统 海关 烟草 电力 能源 通信 石油 银行 保险 金融系统
南京大学干部教育培训基地-南京大学干部培训中心依托南京大学雄厚的教学、科研、师资优势，以推动终身教育为初心，充分整合江苏与长三角地区的优质资源，发挥决策“智库”支撑功能，长期致力于为党政干部和企事业单位干部提供具有创新性、前瞻性、系统性的全方位培训方案与咨询服务。中心目前以培训为基，融合咨询、智库及全球解决方案服务为发展方向。中心目提供党建、区域经济、高质量发展、招商引资、社会治理、文化建设、生态文明建设、乡村振兴、城市建设、人才工作、金融、健康中国、大区域协同发展战略、数字经济、“碳达峰、碳中和”战略等多系列精品课程。中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训。中心年均培训学员逾10万人，业务范围覆盖了31个省(区、市)，培训效果受到参训学员、委托单位和社会各界广泛赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的教育培训“南大模式”。
【联系方式】全国服务热线：4008098866,联系手机：4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
实战型中高层干部管理能力提升MTP标签：能力管理