课程背景薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】上海交通大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景
薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。
目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体系常见问题进行实操研讨与互动交流。
课程收益
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；
以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；
让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；
分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与薪酬管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
课程大纲
第一单元、企业薪酬设计的关键词解析
关键词之一：工作分析
1．工作分析的常用四大方法
2．企业编制岗位说明书的常见误区
3．重点：如何编写岗位职责与工作标准
4．课堂练习：编写岗位职责与工作标准
关键词之二：岗位价值评估
1．因素评估法操作流程
2．职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
3．因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
4．课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
5．职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
6．实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例
关键词之三：任职资格评定
1．胜任力素质模型----ASK模型
2．基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】
3．员工能力素质评估的简易处理-----360度小组法
4．实操咨询方案：如何开展『技术人员』的技能等级评定
关键词之四：薪酬水平调查
1．薪酬调研的分析原则
2．案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线
3．通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》
4．专题讨论：如何规划企业薪酬等级表策略
第二单元、典型人员的薪酬体系设计优化策略
中高层管理者的薪酬体系重点、难点设计要点
专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点
业务销售人员的薪酬体系重点、难点设计要点
行政支持人员的薪酬体系重点、难点设计要点
第三单元、企业薪酬激励常见问题与对策技巧
问题一：如何理解“薪酬保密”？
问题二：绩效考核如何与浮动薪酬挂钩及年度调薪？
问题三：新老员工内部工资不公平，如何解决？
问题四：如何设计自助福利菜单的激励体系？
针对学员本企业具体的薪酬问题，互动交流
课程总结与知识回顾
丁老师
资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家
北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA
国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师
清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授
上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师
曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询Mercer Consulting高级顾问、美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院、中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。
丁坚老师至今已有十六年以上的人力资源管理工作与咨询经验，8年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
主讲课程：
金牌面试官--高效招聘与精准面试法、非人力资源经理的人力资源管理、基于平衡计分卡的战略管理实践、企业如何选、用、育、留优秀员工、企业招聘体系建立与面试甄选技巧、平衡计分卡与绩效评估、如何构建大型集团分子公司的管控体系、年度经营计划设计实务等
授课风格：
善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
代表客户：
中国石油天然气、海尔、中国移动、中国电信、中国医药、北京住总、广厦集团、南车集团、农业银行、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技、戴尔DELL、林德叉车、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客车、正泰、天马、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集、上港集箱、苏尔寿、百胜软件、九隆房地产、龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、宝亿集团、新加坡超级食品、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能、南京地铁、贝尔地板、艾贝服饰、中捷集团、中国汽车技术研究、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华庭房地产集团、浙江森森、浙江兴业、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华
|
现场教学 |
党性教育：中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、中共二大会址、中共四大会址、四行仓库、钱学森图书馆
|
半天 |
|
经济建设：张江科学城、张江人工智能岛、张江药谷、北斗西虹桥基地、漕河泾经济技术开发区、上海自贸区+浦东新区、长三角G60科技长廊 |
半天 |
|
|
社会建设：长宁区华阳街道、静安区党建服务中心、浦东新区陆家嘴街道、临汾路街道 |
半天 |
|
|
文化建设：上海市嘉定区文化馆、张江文化产业园、田子坊、八号桥、“云堡未来市”文创园区、上海世博会博物馆、M50创意园、豫园商城、上海之根——广富林 |
半天 |
|
|
生态文明建设：青浦区朱家角古镇、上海崇明区+前卫村、松江区泰晤士小镇 |
半天 |
|
|
乡村振兴：上海廊下镇现代农业园、上海市松江区泖港镇黄桥村、金山区廊下镇山塘村、松江区石湖荡镇东夏村、青浦区赵巷镇和睦村 |
半天 |
|
|
城市建设：上海城市规划展示馆、徐汇滨江、陆家嘴金融贸易区 |
半天 |
|
|
标杆企业：特斯拉、凯迪拉克、抖音、字节跳动、深兰科技、商汤科技、小红书、喜马拉雅、哔哩哔哩、宝武钢、三一重工、华为上海总部、上汽、迪士尼、蔚来汽车、盒马生鲜 |
半天 |
【课程备注】根据培训实际需求，进行方案定制，师资与课程可协商调整；2）教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。常规培训费用550元起/每人每天，适宜30人以上团体预约，不足30人建议与兄弟单位拼班学习
【保障与环境】培训地点一般安排在上海交通大学徐汇校区，培训单位如有特殊要求，也可安排在上海交通大学闵行校区和上海交通大学长宁校区,上海交通大学徐汇校区培训场所位于上海交通大学内，徐汇校区主要建筑有：中院（1898年建成），老图书馆（1919年建成），体育馆（1925年建成），总办公厅（1933年建成），校门（1935年建成），新建楼（1953年建成），新上院（1955年建成），包兆龙图书馆（1985年建成），浩然高科技大厦（1996年建成），百年校庆纪念碑，大草坪等等。拥有图书馆及各类教室、研究室、实验室等，教学设备齐全、先进，室外环境清新、优美，室内环境雅致、舒适。
【住宿服务】我们根据培训地点、路线、需求预订合适的酒店房间,让您花更少的预算，享受更优质的食宿服务。
（1）宜必思酒店，五星配置，距离徐汇校区3号门5分钟步行路程。
（2）全季酒店，五星配置，距离徐汇校区15分钟步行路程。
（3）汉庭酒店，四星配置，距离徐汇校区约20分钟步行路程。
（4）上海新东亚酒店，四星配置，距离上海交通大学15分钟步行路程。
【出行保障】培训期间，上海交通大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
上海交通大学干部教育培训基地-上海交通大学干部培训是上海交通大学非学历教育管理办公室批准的全校高端培训中心，办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的徐汇校区，办学设施完备，周边交通便利。
上海交通大学干部培训中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训，培训范围涉及到31个省（市），年培训人数10万余人，2000多个培训班。先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地。和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业家学员的高度赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的干部培训“交大模式”。
【联系方式】：4008098866,4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
企业薪酬激励体系设计实战标签：人力资源