课程收益通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。课
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】上海交通大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程收益
通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。
课程大纲
一、六大功能、四步循环
1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）
2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）
3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）
4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）
5.何谓目标管理（MBO）——目标管理的意义（讲解）
6.如何选择与管理目标——PDCA循环（故事导入）
7.目标确定的六大误区——愿景与目标的区别（案例）
8.目标设定与管理的SMART原则和五大要点（讲解、视频）
二、设定目标、分解计划
1.目标设定与分解的十二个步骤
2.明确责任范围——岗位说明（案例）
3.建立信息与协作网（讲解）
4.选择目标领域——二段法、企业关键目标（头脑风暴）
5.进行SWOT分析——优势、劣势、机会、威胁（案例、练习）
6.提出具体假设——假设的作用（案例）
7.编写有效目标——SMART目标的元素、企业战略图与目标（案例）
8.分解行动计划——目标的金字塔、CSF、多杈树、甘特图、PERT分解法（案例）
9.分配所需资源——以目标与激励为导向编制预算（讲解）
10.协同形成合力——协同七问（讲解）……
练习：SMART目标设定与行动计划分解（讨论、简报、点评）
黄老师
讲师背景
人力资源管理、领导力与通用管理技能专家、教练
20多年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术
、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有
20多年的培训师经历。
毕业于华东化工学院（现华东理工大学），获上海交通大学和香港城市大学MBA学位，曾接受成功学、职业经理人系列、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产运营管理、战略管理、市场营销、财务管理等等系统训练。
专业领域
1.现任
City & Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师
美国Persona领导力课程认证讲师
上海交通大学/MBA职业导师，客座教授
多家知名学府（复旦、华理、财大、浙大、量子等）、100+家培训咨询机构/特聘培训师
2.曾任
高桥石油化工公司/工程师（1991-1994年）
上海联合利华/生产、工艺、物流、项目主管，培训经理（1994-1999年）
上海凯泉集团/培训中心总监（1999-2000年）、人力资源总监（2000-2014年）
3.擅长领域
人力资源管理、领导艺术与通用管理技能
授课方式
幽默不失严谨、实务不失理论、针对不失系统、互动不失掌控
服务企业
联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/全国部分婚纱影楼业/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购（7）/苏州大道塑料包装/亚明集团（2）/广西柳州两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿湖州分公司、江苏分公司/均瑶集团/中国银行上海分行（13）、浙江分行（4）、台州分行、苏州分行（2）、湖州分行/正新橡胶（3）/上海烟草集团（5）/甘泉中学/中远集团（3）/东方航空（11）/华地企业/华一实业（2）/上海鼓风机厂/德力西集团（2）/上海大众（9）/中国航空油料（5）/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团（4）/江苏智运/英济电子塑胶/永乐家电/高砂鉴臣/德尔格/上海电力（3）/光大证券（3）/红蜻蜓/延锋伟世通（2）/杭州联华华商（4）/华氏大药房（2）/新疆石油管理局/聚光科技/浙江华联集团（2）/中集远东集装箱/上海检察院/浙江得盛实业/华宇物流（2）/海华轮船/岛津国际贸易（3）/外高桥造船（5）/美亚金桥（2）/富春江冶炼/上广电（3）/雷辣婆食品/中国网通苏州分公司、山西分公司、山东分公司（3）、鹤壁分公司/吉龙经济发展/东升电子/中外运集装箱/中远集装箱运输（2）/宇部电子/上海海立集团/贝发文化用品/新华人寿/高扬国际烟草（2）/交大泰阳/海豹水泥/烟台啤酒朝日/神威药业/深圳计量质量检测研究院/虹桥国际机场/交通银行上海分行（3）/龙工集团/上海汽轮发电机（2）/秦山核电（9）/中华保险/泰山光电/上海电信（22）/余杭电信（2）/上海海关/上海化工设计院（3）/马尼托瓦克建筑机械（4）/贝尔阿尔卡特/纺织控股集团/启明IT培训中心/西子奥的斯电梯/上海港务工程公司/九龙纸业（2）/太平洋保险/策源（4）/中国移动上海分公司（2）、常熟分公司、昆山分公司、杭州分公司/蓝璀建筑钢结构/杰克控股/鹏达计算机系统开发/大华集团（2）/上海汽轮机厂（5）/浙江商源（2）/东方CJ/东风汽车（2）/绍兴国家税务局/建设银行云南分行（6）、卢湾支行、贵州分行（3）、上海分行（2）/盛大网络（2）/迅达电梯/申银万国证券（2）/杭州锅炉集团（3）/常州方圆制药/夏普商贸（2）/杭州交警支队（4）/浙江中烟工业公司/农业银行上海分行（17）、静安支行/华苏塑料（2）/永达控股（11）/信谊医药/信谊嘉华药业/博莱科信谊药业/信谊天平药业/科医人医疗激光/开元酒店集团/浙江中大集团/采埃孚转向机/阜阳卷烟厂/全一通讯技术/丹纳赫工具/延丰工贸/沃尔沃建筑设备（3）/华信邮电咨询设计研究院（2）/华谊集团（4）/四川希望小学/河南中烟工业公司/杭州海康威视数字技术股份/农村商业银行/多美滋/万银置业/昌邑集团/华东电网（6）/华宇药业（2）/巨人网络/航天技术研究院812（控制工程）研究所、811（空间电源）研究所、805（宇航系统工程）研究所、800（精密机械）研究所、803（控制技术）研究所、802（无线电设备）研究所、804（电子通讯设备）研究所、806（动力技术）研究所、509研究所/浦之灵食品（2）/柴油机股份/新场古镇公司/中船江南重工（5）/临港新城万祥区域开发公司/市东供电、市南供电、市北供电（2）/新昌供电局（3）/日清油脂/苏浙汇/昆山恩斯克/宝鸟服饰/康德莱集团/福建九州通医药/招商银行（3）/无锡海力士/昂立国际教育（4）/中联重科（3）/三菱东京日联银行/绿城房地产（2）/中弘光伏/上海电机厂（2）/三一科技、三一重工（2）/广东省建设工程质量安全监督检测总站（3）/中粮东海粮油（5）/宁波银行、杭州分行/江苏泗洪地税（2）、宿豫地税（2）、山西运城地税、山东烟台地税、广东湛江地税/捷强/上海大众联合发展（4）/陕西宝鸡国税/安居客/东方商厦南东店、杨浦店/海通码头/中原油田（2）/药源药物化学/苏州亚东/上海众力汽车部件/华联典当行/广汇汽车服务（5）/上海科世达-华阳汽车电器（2）/赤峰市委组织部/海南亚洲制药/震旦/CK/上海文艺出版集团/国药控股股份/海宁经编产业园区/广东省建设工程造价管理总站/长江养老保险/哈尔滨铁路局（2）/上海世贸汽车/宝联五金储运/上海手术器械厂/报喜鸟（4）/神舟新能源发展/韩泰轮胎（2）/大赛璐（中国）投资（2）/宝钢不锈钢事业部（5）/贝卡尔特/上海电气电站/南京航道管理处/易居中国（3）/中房信/上海汽车制动系统/励展展览设计工程/宝钢冷轧厂/百联集团（4）/中铁上海设计院/海通期货、海通证劵（7）/三信国际电器/利策科技/上海船厂（4）/北京近铁/益民食品一厂/南通爱尔斯/航空无线电电子615研究所（2）/江南造船/香港远大/兴业证劵/赛科石油化工/上汽财务公司/上海地铁第一运营（3）/威钢能源/武汉烽火/雷允上药业/太阳能科技/氯碱化工股份（2）/SMC（6）/新路达商业集团/阿特拉斯·科普柯/航空电器/中国通信服务湖北公司/期货同业公会/城开集团/立源水处理/优科豪马轮胎销售/无锡软件园/中国直升机设计研究院/爱登堡电梯/港城开发集团/吴江HR服务中心/浙江中控集团/满记甜品/龙旗控股/南华期货/安徽出版集团/美森轮船/夏普/中石化上海石油分公司（2）/航天八院卫星总装试验部/江南造船职业技术学校/上海电力设计院（2）/华谊信息技术/华凯展览展示工程/海狮龙/海通汽车码头/上海通号/雪榕生物科技/中国电子科技集团41所/KS活塞/读者出版集团/真诺测量仪表（2）/浦东电信/上汽商用车技术中心（2）/上海邮政（5）/雅培/景鸿集团/上海重型机床厂/中海油能源发展股份/泛亚汽车技术中心/百润/上海石化（11）/中石油西气东输管道公司/硕世生物科技/太平洋造船集团（2）/温州农信/丽水农信/华润雪花啤酒/二十冶（2）/上汽销售公司（4）/光明乳业/河岸商业开发/宝钢工业技术服务/金茂物业/力至优叉车/上海电视台/第一财经/乾通汽车附件/友谊股份/三得利/百联房地产经营管理（3）/神雾环境能源科技（2）/金螳螂建筑装饰股份（2）/中国商飞（6）/博赏医药咨询/中国电子科技集团50所/拖拉机内燃机/舟山烟草/上勤、上展集团/云南白药集团/龙头股份（2）/皮尔博格/同砚建筑规划设计/中国电建/萨克斯动力/幻维数码（3）/圣诺盟/黄河勘测规划设计/博西华（3）/飞乐股份（2）/上海物贸/林内/纽迪西亚制药/航天建筑设计院/展讯通信/爱茉莉/恒奕投资管理/家家购物/安广网络/万科/同济大学后勤集团/上海证券/青海中信国安科技发展/上海电器科学研究院/世纪出版（3）/昌河汽车/航空电器/北方夜视科技集团/元一电子/中船第九设计研究院/马可波罗瓷砖/红星美凯龙/百联又一城（3）/豫园商城/中船澄西船舶修造（3）/勘测设计研究院（3）/广西投资集团/江苏核电（3）/诺信汽车零部件/浙江三鼎织造/诺莱仕集团/大丰沿海水利工程/汇得化工（2）/一百物业/山西晋城卫生局/金茂（2）/中建三局/伟创力/中原利达铁路轨道技术发展/黔西南州烟草公司（3）/佳世达/万向集团/昂立教育（8）/船舶研究设计院/丰达电机/广西百色开发投资集团/和氏设计营造/上海农场（2）/国核工程（2）/江苏五星电器/海化集团（3）/现代摩比斯（6）/华鑫证券/三星电子（3）/圣德曼铸造/绍兴烟草/苏州烟草/英业达/苏宁/华远国际旅游/百联物业（3）/城投水务（2）/南京烟草/同策房产/海烟物流/隆力奇（2）/锐嘉科/江西邮政/沪东重机/上海远洋运输（3）/南昌工程学院/吴泾第二发电/磁浮交通发展/中船钢构（2）/上汽变速器（2）/虹口商业集团/华秦通讯/上海大学/济南中维世纪科技/建筑设计研究院/上海电力建设/义乌市场集团/百矿集团/保利置业/维塔士/百联西郊（7）/民生保险/工行票据营业部/广东福彩/索广电子（2）/杭州安联/仪电汽车电子系统（2）/宁波供排水集团/中海油/缇森实业/南通四方（2）/江西福彩中心/交行河南省分行，等等
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现场教学 |
党性教育：中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、中共二大会址、中共四大会址、四行仓库、钱学森图书馆
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半天 |
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经济建设：张江科学城、张江人工智能岛、张江药谷、北斗西虹桥基地、漕河泾经济技术开发区、上海自贸区+浦东新区、长三角G60科技长廊 |
半天 |
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社会建设：长宁区华阳街道、静安区党建服务中心、浦东新区陆家嘴街道、临汾路街道 |
半天 |
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文化建设：上海市嘉定区文化馆、张江文化产业园、田子坊、八号桥、“云堡未来市”文创园区、上海世博会博物馆、M50创意园、豫园商城、上海之根——广富林 |
半天 |
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生态文明建设：青浦区朱家角古镇、上海崇明区+前卫村、松江区泰晤士小镇 |
半天 |
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乡村振兴：上海廊下镇现代农业园、上海市松江区泖港镇黄桥村、金山区廊下镇山塘村、松江区石湖荡镇东夏村、青浦区赵巷镇和睦村 |
半天 |
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城市建设：上海城市规划展示馆、徐汇滨江、陆家嘴金融贸易区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉、凯迪拉克、抖音、字节跳动、深兰科技、商汤科技、小红书、喜马拉雅、哔哩哔哩、宝武钢、三一重工、华为上海总部、上汽、迪士尼、蔚来汽车、盒马生鲜 |
半天 |
【课程备注】根据培训实际需求，进行方案定制，师资与课程可协商调整；2）教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。常规培训费用550元起/每人每天，适宜30人以上团体预约，不足30人建议与兄弟单位拼班学习
【保障与环境】培训地点一般安排在上海交通大学徐汇校区，培训单位如有特殊要求，也可安排在上海交通大学闵行校区和上海交通大学长宁校区,上海交通大学徐汇校区培训场所位于上海交通大学内，徐汇校区主要建筑有：中院（1898年建成），老图书馆（1919年建成），体育馆（1925年建成），总办公厅（1933年建成），校门（1935年建成），新建楼（1953年建成），新上院（1955年建成），包兆龙图书馆（1985年建成），浩然高科技大厦（1996年建成），百年校庆纪念碑，大草坪等等。拥有图书馆及各类教室、研究室、实验室等，教学设备齐全、先进，室外环境清新、优美，室内环境雅致、舒适。
【住宿服务】我们根据培训地点、路线、需求预订合适的酒店房间,让您花更少的预算，享受更优质的食宿服务。
（1）宜必思酒店，五星配置，距离徐汇校区3号门5分钟步行路程。
（2）全季酒店，五星配置，距离徐汇校区15分钟步行路程。
（3）汉庭酒店，四星配置，距离徐汇校区约20分钟步行路程。
（4）上海新东亚酒店，四星配置，距离上海交通大学15分钟步行路程。
【出行保障】培训期间，上海交通大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
上海交通大学干部教育培训基地-上海交通大学干部培训是上海交通大学非学历教育管理办公室批准的全校高端培训中心，办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的徐汇校区，办学设施完备，周边交通便利。
上海交通大学干部培训中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训，培训范围涉及到31个省（市），年培训人数10万余人，2000多个培训班。先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地。和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业家学员的高度赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的干部培训“交大模式”。
【联系方式】：4008098866,4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
目标设定与工作计划管理标签：中层管理