课程大纲一、企业战略人力资源管理体系1、战略人力资源管理体系构成2、现代人力资源管理的十大趋势二、企业战略人才先行——人力资源规划1、人力资源现状盘点与人力成本分析2、人力资源需求分析3、人力资源供给分析4、HRP在实际中的应用三、招聘与甄选 —— 选对人比培养人更重要（案例
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】上海交通大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程大纲
一、企业战略人力资源管理体系
1、战略人力资源管理体系构成
2、现代人力资源管理的十大趋势
二、企业战略人才先行——人力资源规划
1、人力资源现状盘点与人力成本分析
2、人力资源需求分析
3、人力资源供给分析
4、HRP在实际中的应用
三、招聘与甄选 —— 选对人比培养人更重要（案例分析、现场演练）
1、招聘对企业的重要意义
2、面试前的准备工作
3、非人经理必备的招聘技能及招聘的方法
4、能力素质与面试维度
5、案例演练：如何设计岗位的面试维度
6、行为面试法：专业的结构化面试技巧（案例演练：如何利用STAR的方法进行提问）
7、面试技巧与后续工作
四、薪酬激励 —— “怎么发”和“发多少”一样关键（案例分析）
1、薪酬设计的基本思想
2、付薪要素与策略
3、针对四类人群不同的四类薪酬模式
4、薪酬设计的流程
五、培训与员工培育 —— 管理者的“教练”责任，帮助下属成长
1、非人经理开展培训工作的“三位一体”角色定位
2、育人方法
3、导师制
4、集中培训
5、授权
6、轮岗
7、学习分享会
8、员工辅导
①绩效面谈的程序
②绩效辅导技巧
六、目标绩效管理—— 辅导员工持续改善业绩（案例分析、案例讨论、现场演练）
1、企业绩效的三大来源：战略绩效、组织绩效和人员绩效
2、战略绩效——战略目标体系框架建立，绩效之源
3、组织绩效：战略转型对组织模式的要求及趋势
4、人员绩效：基于组织优化的激励机制设计
5、从战略目标框架到KPI
①战略关键成功因素的强弱相关分解
②形成KPI指标库
③指标的修正和筛选
④设置权重
⑤确定目标值
⑥生成业绩合同
6、绩效管理新工具OKR的实践与应用
七、快乐是生产力 —— 创造高绩效员工的生长环境（案例分析）
1、人生快乐曲线
2、员工“不快乐”与管理者疏导
八、管理者软技能运用 —— 非物质激励手段方法运用（案例分析）
1、示范激励
2、情感激励
3、信息激励
4、机会激励
5、参与激励
6、荣誉激励
戴老师
复旦大学-香港城市大学联合培养博士。企业战略管理、人力资源管理、流程再造专家。上海工业经济联合会专家委员会成员，清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京大学等多所院校特聘教授，上海交大安泰管理学院研究生校外导师。
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现场教学 |
党性教育：中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、中共二大会址、中共四大会址、四行仓库、钱学森图书馆
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半天 |
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经济建设：张江科学城、张江人工智能岛、张江药谷、北斗西虹桥基地、漕河泾经济技术开发区、上海自贸区+浦东新区、长三角G60科技长廊 |
半天 |
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社会建设：长宁区华阳街道、静安区党建服务中心、浦东新区陆家嘴街道、临汾路街道 |
半天 |
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文化建设：上海市嘉定区文化馆、张江文化产业园、田子坊、八号桥、“云堡未来市”文创园区、上海世博会博物馆、M50创意园、豫园商城、上海之根——广富林 |
半天 |
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生态文明建设：青浦区朱家角古镇、上海崇明区+前卫村、松江区泰晤士小镇 |
半天 |
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乡村振兴：上海廊下镇现代农业园、上海市松江区泖港镇黄桥村、金山区廊下镇山塘村、松江区石湖荡镇东夏村、青浦区赵巷镇和睦村 |
半天 |
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城市建设：上海城市规划展示馆、徐汇滨江、陆家嘴金融贸易区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉、凯迪拉克、抖音、字节跳动、深兰科技、商汤科技、小红书、喜马拉雅、哔哩哔哩、宝武钢、三一重工、华为上海总部、上汽、迪士尼、蔚来汽车、盒马生鲜 |
半天 |
【课程备注】根据培训实际需求，进行方案定制，师资与课程可协商调整；2）教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。常规培训费用550元起/每人每天，适宜30人以上团体预约，不足30人建议与兄弟单位拼班学习
【保障与环境】培训地点一般安排在上海交通大学徐汇校区，培训单位如有特殊要求，也可安排在上海交通大学闵行校区和上海交通大学长宁校区,上海交通大学徐汇校区培训场所位于上海交通大学内，徐汇校区主要建筑有：中院（1898年建成），老图书馆（1919年建成），体育馆（1925年建成），总办公厅（1933年建成），校门（1935年建成），新建楼（1953年建成），新上院（1955年建成），包兆龙图书馆（1985年建成），浩然高科技大厦（1996年建成），百年校庆纪念碑，大草坪等等。拥有图书馆及各类教室、研究室、实验室等，教学设备齐全、先进，室外环境清新、优美，室内环境雅致、舒适。
【住宿服务】我们根据培训地点、路线、需求预订合适的酒店房间,让您花更少的预算，享受更优质的食宿服务。
（1）宜必思酒店，五星配置，距离徐汇校区3号门5分钟步行路程。
（2）全季酒店，五星配置，距离徐汇校区15分钟步行路程。
（3）汉庭酒店，四星配置，距离徐汇校区约20分钟步行路程。
（4）上海新东亚酒店，四星配置，距离上海交通大学15分钟步行路程。
【出行保障】培训期间，上海交通大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
上海交通大学干部教育培训基地-上海交通大学干部培训是上海交通大学非学历教育管理办公室批准的全校高端培训中心，办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的徐汇校区，办学设施完备，周边交通便利。
上海交通大学干部培训中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训，培训范围涉及到31个省（市），年培训人数10万余人，2000多个培训班。先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地。和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业家学员的高度赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的干部培训“交大模式”。
【联系方式】：4008098866,4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
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