课程介绍：在新的时代特征下，企业的发展更加依赖于科学知识，企业间新一轮知识与人才的竞争已经展开并且更加激烈。在此背景下，企业对管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着新生代员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】上海交通大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程介绍：
在新的时代特征下，企业的发展更加依赖于科学知识，企业间新一轮知识与人才的竞争已经展开并且更加激烈。在此背景下，企业对管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着新生代员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多中高层管理者都会用忙、乱、累、烦来形容。
作为管理人员，是否也会陷入管理的迷茫？在管理中是否遇到这样的难题？
没有大局观，凡事斤斤计较，不能维护甚至损害企业利益；
工作懒散、执行力与管理能力偏弱，完成不了上级的安排；
墨守成规按部就班地做事，不知如何创新型地开展工作；
没有主观能动性，缺乏工作责任感，对工作总是不断抱怨；
对自身角色定位模糊，不能处理与上下级、平级之间关系；
缺乏担当意识，做事不对结果负责，遇到问题找借口推脱；
沟通协调能力欠缺、不停制造内耗，导致内部的相互扯皮；
不知道如何开展有价值工作，看似很忙但没有效率效益；
缺乏领导能力团队协作意识淡薄、缺乏培养下属的能力。
课程收益
随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，由于企业快速发展的需求和特点，中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，又必须成为准财务经理、准人事经理、准项目经理等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。因而，本次课程能够带给您：
熟悉与认知中高层管理者的角色定位与岗位职责，明确责任意识，梳理责任能力；
改变与优化中高层管理者的管理思维，改变原有的固化思维，树立专业管理思维；
掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能，掌握管理方法，活用管理工具；
运用案例分析-小组研讨等形式，帮助中高层管理者进行管理知识的落地与运用；
帮助中高层管理者结合自身的管理问题，运用现代管理知识树立属于自己管理风格；
帮助中高层管理者结合自身能力提升要求，固化学习与提升路径，培养学习习惯。
课程对象
董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理等
课程大纲
上午9:00-12:00
管理技能一：定位才能定心，心动才能行动—中高层管理者角色认知
管理三阶层分析
管理者是高层领导的经营者替身
管理者应将同级同事当做内部客户
管理者应担当下级的四种角色
管理者应是企业的五心上将
管理者的责任和使命定位
提升管理效率的保障
管理者管理提升路径
下午14:00-17:00
管理技能二：没有跟随者的不算领导者中高层管理者的领导艺术
管理者领导力的内涵
管理者水性领导力解析
管理者领导力的八项修炼
管理者成功领导的思维方法
管理者管理创新的决断力
订立学习提升计划
抛弃不当工作习惯
领导者的奖罚
晚上19:00-21:00
管理技能三：授权就是放风筝中高层管理者的授权与激励
不会授权的干部不是好干部
为什么越授权越忙
哪些权可以授
要做教练型管理者
授权的五项原则
授权的具体方法
授权所运用的工具
授权效果评估
授权策略改进与优化
上午9:00-12:00
管理技能四：山高有攀头，路远有奔头中高层管理者的目标管理
目标管理的重要性
目标管理的拦路虎
定量目标和定性目标
目标管理的七个步骤
目标管理的具体方法
目标管理的具体工具
下午14:00-17:00
管理技能五：合理安排时间等于节约时间中高层管理者的时间管理
如何理解时间管理
你真的会管理自己的时间么
时间管理的具体方法
时间管理工具
时间管理的五项原则
时间管理的十六把飞刀
管理技能六：沟通从心开始中高层高效沟通管理
管理 的问题都源于沟通
沟通要通
如何和上级沟通--请示/复命/汇报
如何和同级沟通--请求/冲突/协作
如何和下级沟通--赞美/批评/指示
如何跨部门沟通协作
晚上19:00-21:00
管理技能七：会而有议，议而有决，决而有行中高层管理者的会议管理
会议为什么低效
从会议要素来改善会议效果
从会议过程来改善会议效果
从会议效果调整会议要素
从会议结果调整会议流程
从会议流程优化会议效率
上午9:00-12:00
管理技能八：好领导都是好导师中高层管理者的部属培养
管理者要成为好教练
多谈事实，不要轻率否定下属
控制情绪，尊重员工
激励员工-让员工都变得优秀
培养员工-让员工不断成长、
领导员工-让员工更有效率
下午14:00-17:00
管理技能九：没有任何借口的执行力中高层管理的执行效率管理
管理的职责在于执行
锁定责任才能成功
提升执行力的7大方法
细节决定成败
执行力提升标准流程
执行力提升的工具
执行力提升的辅助力量
管理技能十：从精兵走向强将中高层管理者的团队建设
鼓舞团队士气，引爆团队能量
管理者的气质修炼
施展自己的非权力影响力
团队建设的原则
团队建设的具体方法
团队建设质量的评估机制
团队管理的科学举措
团队成员的激励与培育
团队管理机制的设置
团队氛围与凝聚力打造
团队绩效的考核制度
团队优质文化的建设与传承
罗老师
中国职业经理人（CPM）研究中心主任
云南大学MBA导师
天津大学管理学院教授、博士生导师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
多家知名企业常年顾问
集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导（中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等），其中为川内的企事业单位培训了上万名的管理人员。
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现场教学 |
党性教育：中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、中共二大会址、中共四大会址、四行仓库、钱学森图书馆
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半天 |
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经济建设：张江科学城、张江人工智能岛、张江药谷、北斗西虹桥基地、漕河泾经济技术开发区、上海自贸区+浦东新区、长三角G60科技长廊 |
半天 |
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社会建设：长宁区华阳街道、静安区党建服务中心、浦东新区陆家嘴街道、临汾路街道 |
半天 |
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文化建设：上海市嘉定区文化馆、张江文化产业园、田子坊、八号桥、“云堡未来市”文创园区、上海世博会博物馆、M50创意园、豫园商城、上海之根——广富林 |
半天 |
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生态文明建设：青浦区朱家角古镇、上海崇明区+前卫村、松江区泰晤士小镇 |
半天 |
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乡村振兴：上海廊下镇现代农业园、上海市松江区泖港镇黄桥村、金山区廊下镇山塘村、松江区石湖荡镇东夏村、青浦区赵巷镇和睦村 |
半天 |
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城市建设：上海城市规划展示馆、徐汇滨江、陆家嘴金融贸易区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉、凯迪拉克、抖音、字节跳动、深兰科技、商汤科技、小红书、喜马拉雅、哔哩哔哩、宝武钢、三一重工、华为上海总部、上汽、迪士尼、蔚来汽车、盒马生鲜 |
半天 |
【课程备注】根据培训实际需求，进行方案定制，师资与课程可协商调整；2）教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。常规培训费用550元起/每人每天，适宜30人以上团体预约，不足30人建议与兄弟单位拼班学习
【保障与环境】培训地点一般安排在上海交通大学徐汇校区，培训单位如有特殊要求，也可安排在上海交通大学闵行校区和上海交通大学长宁校区,上海交通大学徐汇校区培训场所位于上海交通大学内，徐汇校区主要建筑有：中院（1898年建成），老图书馆（1919年建成），体育馆（1925年建成），总办公厅（1933年建成），校门（1935年建成），新建楼（1953年建成），新上院（1955年建成），包兆龙图书馆（1985年建成），浩然高科技大厦（1996年建成），百年校庆纪念碑，大草坪等等。拥有图书馆及各类教室、研究室、实验室等，教学设备齐全、先进，室外环境清新、优美，室内环境雅致、舒适。
【住宿服务】我们根据培训地点、路线、需求预订合适的酒店房间,让您花更少的预算，享受更优质的食宿服务。
（1）宜必思酒店，五星配置，距离徐汇校区3号门5分钟步行路程。
（2）全季酒店，五星配置，距离徐汇校区15分钟步行路程。
（3）汉庭酒店，四星配置，距离徐汇校区约20分钟步行路程。
（4）上海新东亚酒店，四星配置，距离上海交通大学15分钟步行路程。
【出行保障】培训期间，上海交通大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
上海交通大学干部教育培训基地-上海交通大学干部培训是上海交通大学非学历教育管理办公室批准的全校高端培训中心，办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的徐汇校区，办学设施完备，周边交通便利。
上海交通大学干部培训中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训，培训范围涉及到31个省（市），年培训人数10万余人，2000多个培训班。先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地。和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业家学员的高度赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的干部培训“交大模式”。
【联系方式】：4008098866,4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营标签：能力管理