课程背景中国企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的腾挪空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后新新人类走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以管和理为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】上海交通大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
课程背景
中国企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的腾挪空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后新新人类走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以管和理为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过渡，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于管和理，领导着重于领和导，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。
全方位提升核心班底的经营能力 ，这不仅仅在学习一堂课程，更针对性的为企业班底打造提供一套新时代赋能的绝佳解决方案；
我们不缺人，缺乏的是真正独挡一面、老板思维的班底；
我们不缺资讯，缺的是深度的思考和有质量的吸纳。
领导班底学习让干部彻底脱胎换骨，让老板和干部真正做出自我，裂变出更大的价值。
课程特色
体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题
教案解读：最新案例分析，深刻剖析与解读
视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵
分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验
实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力
精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟
课程对象
老板+中高层
课程大纲
一、思维力
思路决定出路、思维决定位置
前缀;互联时代--------
不是你不努力，是你完全方向弄错了
不是你没头脑，是你头脑旧的太多了
图解：
1、成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
2、新时代经营管理者 9大思维塑造 ：态度形成高度，高度决定态度（思维决定位置）
开放思维、用户思维、创新思维、平台思维、数据思维
全局思维、聚焦思维、结果思维、共赢思维、舍得思维
3、解决任何问题的核心思维：学习+成长+改变
4、干法
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
参考企业：哇哈哈、农夫山泉、吉利汽车、摩拜单车
二 ：责任力
责任是方向，责任是职业导航
前缀：当今社会-------
不是你没能量，是你把责任当一回事
不是你没资源，是你把好牌弄砸了
图解：
1、管理者首要使命不是权力，而是责任 [德鲁克]
2、为何管理者不能如老板一样激情、全力以赴创业？
为什么老板不见得能能力超群但事业达成 ？
唯一答案：以此事为己任
3、责权利三位一体的模型
4、责任胜于能力的解悟
5、责任提升的干法：
1）问题结构 不要问为什么？谁？ 而变成我能做什么？
2）转换问题、转换想法
3）付诸行动
4）具体实操案例演练互动
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练 具体干法指导现学现改现用
三 ：自控力
能控制住自己的人，才能掌握自己的命运 【王一恒】
前缀;互联时代--------
诱惑太多，容易迷失自己
压力太大，情绪难以把握
1、认识自我、关心自我和提醒自己真正重要的事物，这三种方法正是自我控制基石。
[凯丽.麦格尼格尔《自控力》
2、管理者压力与企业的冲突
3、压力与绩效的关系图
4、情绪管控四大要点：1）自知之明 2）自制力3）换位思考 4）交往热情
5、自我管理的8个好习惯
1，结交两个好友，运动场，图书馆2，配备两个医生，运动，乐观 3，练好两项本事，做人，做事；4，多吃两样东西，吃亏，吃苦； 5，构建两个支柱，人文知识，科学素养； 6，追求两个一致，兴趣和事业一致，爱情和婚姻一致； 7，记住两个秘诀，健康秘诀在早上，成功秘诀在晚上； 8，争取两个极致，把潜力发挥到极致，把生命延续到极致！
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练 具体干法指导现学现改现用
四 ：角色力
知人者智，自知者明
前缀：互联社会-------
不是你不知道干什么，是你原来的角色干习惯了
不是下属做不成事，而是你喜欢自己做事
1、管理者不仅仅需要在其位，谋其政；更需要在其位，创高价值 【王一恒】
1、管理新解读
2、管理者的三位：错位、越位、上位 （阿里揪头发的启示、华为任总对中层的屁股观）
4、管理的角色界定
5、管理者的五维管理
6、管理者具体干法（一周、一月、半年、一年要落实的事情）
7、优秀管理者的9项具体管理行为
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
参考企业：海尔的到三角型
五 ：时间力
时间是证明你创造价值最好的工具
前缀：今天社会-------
不是时间不够用，实际上全被琐碎占领
今天的管理者，最需要的一种能力就是选有价值的事去做
图解 ：
1、把时间用在最有价值的事情上
2、时间的本质是什么？
3、管理者的价值 为何与期望中严重缩水
4、目标与结果什么关系
5、直击管理者的4D法则
6、实操行动计划执行表、PDCA解决问题表格、时间管理工具箱
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
六：运营力
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
前缀：互联社会-------
我们企业只属于执行力不强，是前端的计划和后端的复盘做的不到位
执行永远在路上，没有最好，只有更好。
图解：
1、当下企业运营6大毛病
1）没有战略路径分解，没有科学、清晰和准确的目标
2）没有科学手段和方法去理解生意，凭经验、拍脑袋
3）组织架构不合理，用软件去解决硬件问题
4）不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下
5）重消费端、轻供给侧，对经济大周期缺乏认识
6）没掌握科学的管理方法，凭本能和直觉带团队
2、何为运营力
3、6P式运营管理系统
1）P1 plan 管理目标清晰
2）P2 promise 管理责任到位
3）P3 partition 过程节点构建
4）P4 prove 独立检查 纠偏
5）P5 Prize 反馈 有效激励
6）P6 procedure 沉淀有效机制
4、中小企业运营的实战干法
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
参考企业：美团、阿里铁军的打造
七：沟通力
话说到位了，情感理顺了，沟通就定位了
前缀：互联社会-------
我们不缺乏咨询，缺乏的是深度思考
我们不缺乏沟通，缺乏的是品质沟通
图解：
1、中国企业沟通的障碍点
2、沟通模型的解析
3、企业沟通的突破点：组织架构扁平化、流程精短化、个人沟通平等化
4、组织架构沟通方向的把控：对上、对中、对下
5、沟通的三种方式混合使用
借鉴企业：小米沟通渠道、GE公司沟通路径、阿里巴巴内部的沟通机制、英特尔沟通理念
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
八 ：凝聚力
人在一起不叫团队（聚会），心在一起叫团队
前缀：永远需要提醒领导者的一个问题：
有了团队目标，你怎样激励、鼓动团队（或者说周围的人）一起为了共同的目标而奋斗？ 在这一项，你可以得到多少分？
图解 ：
1、激励公式解析：表现=潜力-干扰
2、员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平
3、员工究竟需要那方面的激励（现场找答案）
4、以人为本的激励思维（具体实操）
管理最好的注解：用爱来经营
薪：有竞争力、公平、不断增长的收入
心：好心情、快乐、和谐气氛，适当压力
新：有未来、有发展、多创新、有新鲜感
星：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
5、激励下属的4级台阶｜我的收获大本营
6、激励下属的4级台阶｜我的奉献一号营地
7、激励下属的4级台阶｜我的归属二号营地
8、激励下属的4级台阶｜我的成长三号营地
互动练习：主管为什么不赞美？我们应该怎么赞美？
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
借鉴企业：海底捞员工的激情四射、阿里巴巴的激励文化、美的的激励措施
九 ：培育力
成为领导之前你的工作就是提升自己，成了领导之后你还要培养下属
前缀：互联社会-------
传授经验的方式逐步递减，协助员工从实战中来到实战去才是王道
图解 ：
1、为什么培育下属是管理者核心职责之一
2、为何培育不成功
3、培育下属的721法则
4、掌握培育下属的十种策略
5、新时代的辅导观
6、绩效面谈的关键点
互动练习-角色扮演：当一个员工不能把事做好后的交流
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
借鉴企业：宝洁培训机制、美团的铁军打造、华为的180天培训流程
八 ：赋能力
人在一起不叫团队（聚会），心在一起叫团队。
前缀：
以前是领导说你行，行也不行；现在是你肯定行，我赋能你更行
图解 ：
1、工业时代管理=科层管理+半专制管理
2、互联时代管理=扁平化管理+自组织管理
3、何为赋能
4、未来模型：企业即平台、中层即股东、员工即创客
5、赋能管理具体干法：果断授权
6、授权的有所为有所不为
7、授权的7个步骤和干法
授课方式：现状分析正反案例解析实战演练具体干法指导现学现改现用
参考企业：google文化、facebookji极客文化、华为的赋能 、韩都丽舍、海尔人单合一
总结：新时代管理=改变自己+顺势+管事+理人+安人+达人
王老师
工商管理硕士，中韩合资画佳电子常务副总，嘿马汇社群创始人，中共党员，中层问题解决导师领导力教练。清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于企业管理中层常规管理问题研究和解决。
曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、邮政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中车、日立、奇瑞、恒大地产、富力地产、国药、三九等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。十几年来，一恒在企业界做过近千家企业培训和顾问，研究过相当多的企业案例，更深入实践，辅导了许多成长型企业发展的商业模式设计和指导万名管理者从优秀走向卓越。同时著有书籍《中国式经理人》、《这样沟通最有效》、《口碑化》、《解码新中层——实现组织高绩效》《中层再启动》等书籍。
授课风格：睿智、犀利、系统、幽默、激情、实战、好用
品质保障：独创渗透式培训{课前针对性精准调研+课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后一恒共促会微信沙龙}
一恒品牌：用工匠精神为致力于经营管理提升的管理者提供最前沿的资讯碰撞和最有价值的智慧分享。
企业管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
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现场教学 |
党性教育：中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、中共二大会址、中共四大会址、四行仓库、钱学森图书馆
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半天 |
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经济建设：张江科学城、张江人工智能岛、张江药谷、北斗西虹桥基地、漕河泾经济技术开发区、上海自贸区+浦东新区、长三角G60科技长廊 |
半天 |
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社会建设：长宁区华阳街道、静安区党建服务中心、浦东新区陆家嘴街道、临汾路街道 |
半天 |
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文化建设：上海市嘉定区文化馆、张江文化产业园、田子坊、八号桥、“云堡未来市”文创园区、上海世博会博物馆、M50创意园、豫园商城、上海之根——广富林 |
半天 |
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生态文明建设：青浦区朱家角古镇、上海崇明区+前卫村、松江区泰晤士小镇 |
半天 |
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乡村振兴：上海廊下镇现代农业园、上海市松江区泖港镇黄桥村、金山区廊下镇山塘村、松江区石湖荡镇东夏村、青浦区赵巷镇和睦村 |
半天 |
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城市建设：上海城市规划展示馆、徐汇滨江、陆家嘴金融贸易区 |
半天 |
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标杆企业：特斯拉、凯迪拉克、抖音、字节跳动、深兰科技、商汤科技、小红书、喜马拉雅、哔哩哔哩、宝武钢、三一重工、华为上海总部、上汽、迪士尼、蔚来汽车、盒马生鲜 |
半天 |
【课程备注】根据培训实际需求，进行方案定制，师资与课程可协商调整；2）教学的课程计划需根据培训项目最终确定后，统一对接预约相关教学点和师资档期；
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。常规培训费用550元起/每人每天，适宜30人以上团体预约，不足30人建议与兄弟单位拼班学习
【保障与环境】培训地点一般安排在上海交通大学徐汇校区，培训单位如有特殊要求，也可安排在上海交通大学闵行校区和上海交通大学长宁校区,上海交通大学徐汇校区培训场所位于上海交通大学内，徐汇校区主要建筑有：中院（1898年建成），老图书馆（1919年建成），体育馆（1925年建成），总办公厅（1933年建成），校门（1935年建成），新建楼（1953年建成），新上院（1955年建成），包兆龙图书馆（1985年建成），浩然高科技大厦（1996年建成），百年校庆纪念碑，大草坪等等。拥有图书馆及各类教室、研究室、实验室等，教学设备齐全、先进，室外环境清新、优美，室内环境雅致、舒适。
【住宿服务】我们根据培训地点、路线、需求预订合适的酒店房间,让您花更少的预算，享受更优质的食宿服务。
（1）宜必思酒店，五星配置，距离徐汇校区3号门5分钟步行路程。
（2）全季酒店，五星配置，距离徐汇校区15分钟步行路程。
（3）汉庭酒店，四星配置，距离徐汇校区约20分钟步行路程。
（4）上海新东亚酒店，四星配置，距离上海交通大学15分钟步行路程。
【出行保障】培训期间，上海交通大学带班老师、司机负责全程接送的，无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
上海交通大学干部教育培训基地-上海交通大学干部培训是上海交通大学非学历教育管理办公室批准的全校高端培训中心，办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的徐汇校区，办学设施完备，周边交通便利。
上海交通大学干部培训中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训，培训范围涉及到31个省（市），年培训人数10万余人，2000多个培训班。先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地。和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业家学员的高度赞誉，形成了特色鲜明、优势突出的干部培训“交大模式”。
【联系方式】：4008098866,4008098866
【培训地址】南京市汉口路22号南大鼓楼校区
实战型中高层干部管理能力提升MTP标签：能力管理