课程收益通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。课
课程收益
通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。
课程大纲
一、六大功能、四步循环
1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）
2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）
3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）
4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）
5.何谓目标管理（MBO）——目标管理的意义（讲解）
6.如何选择与管理目标——PDCA循环（故事导入）
7.目标确定的六大误区——愿景与目标的区别（案例）
8.目标设定与管理的SMART原则和五大要点（讲解、视频）
二、设定目标、分解计划
1.目标设定与分解的十二个步骤
2.明确责任范围——岗位说明（案例）
3.建立信息与协作网（讲解）
4.选择目标领域——二段法、企业关键目标（头脑风暴）
5.进行SWOT分析——优势、劣势、机会、威胁（案例、练习）
6.提出具体假设——假设的作用（案例）
7.编写有效目标——SMART目标的元素、企业战略图与目标（案例）
8.分解行动计划——目标的金字塔、CSF、多杈树、甘特图、PERT分解法（案例）
9.分配所需资源——以目标与激励为导向编制预算（讲解）
10.协同形成合力——协同七问（讲解）……
练习：SMART目标设定与行动计划分解（讨论、简报、点评）
黄老师
讲师背景
人力资源管理、领导力与通用管理技能专家、教练
20多年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术
、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有
20多年的培训师经历。
毕业于华东化工学院（现华东理工大学），获上海交通大学和香港城市大学MBA学位，曾接受成功学、职业经理人系列、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产运营管理、战略管理、市场营销、财务管理等等系统训练。
专业领域
1.现任
City & Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师
美国Persona领导力课程认证讲师
上海交通大学/MBA职业导师，客座教授
多家知名学府（复旦、华理、财大、浙大、量子等）、100+家培训咨询机构/特聘培训师
2.曾任
高桥石油化工公司/工程师（1991-1994年）
上海联合利华/生产、工艺、物流、项目主管，培训经理（1994-1999年）
上海凯泉集团/培训中心总监（1999-2000年）、人力资源总监（2000-2014年）
3.擅长领域
人力资源管理、领导艺术与通用管理技能
授课方式
幽默不失严谨、实务不失理论、针对不失系统、互动不失掌控
服务企业
联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/全国部分婚纱影楼业/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购（7）/苏州大道塑料包装/亚明集团（2）/广西柳州两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿湖州分公司、江苏分公司/均瑶集团/中国银行上海分行（13）、浙江分行（4）、台州分行、苏州分行（2）、湖州分行/正新橡胶（3）/上海烟草集团（5）/甘泉中学/中远集团（3）/东方航空（11）/华地企业/华一实业（2）/上海鼓风机厂/德力西集团（2）/上海大众（9）/中国航空油料（5）/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团（4）/江苏智运/英济电子塑胶/永乐家电/高砂鉴臣/德尔格/上海电力（3）/光大证券（3）/红蜻蜓/延锋伟世通（2）/杭州联华华商（4）/华氏大药房（2）/新疆石油管理局/聚光科技/浙江华联集团（2）/中集远东集装箱/上海检察院/浙江得盛实业/华宇物流（2）/海华轮船/岛津国际贸易（3）/外高桥造船（5）/美亚金桥（2）/富春江冶炼/上广电（3）/雷辣婆食品/中国网通苏州分公司、山西分公司、山东分公司（3）、鹤壁分公司/吉龙经济发展/东升电子/中外运集装箱/中远集装箱运输（2）/宇部电子/上海海立集团/贝发文化用品/新华人寿/高扬国际烟草（2）/交大泰阳/海豹水泥/烟台啤酒朝日/神威药业/深圳计量质量检测研究院/虹桥国际机场/交通银行上海分行（3）/龙工集团/上海汽轮发电机（2）/秦山核电（9）/中华保险/泰山光电/上海电信（22）/余杭电信（2）/上海海关/上海化工设计院（3）/马尼托瓦克建筑机械（4）/贝尔阿尔卡特/纺织控股集团/启明IT培训中心/西子奥的斯电梯/上海港务工程公司/九龙纸业（2）/太平洋保险/策源（4）/中国移动上海分公司（2）、常熟分公司、昆山分公司、杭州分公司/蓝璀建筑钢结构/杰克控股/鹏达计算机系统开发/大华集团（2）/上海汽轮机厂（5）/浙江商源（2）/东方CJ/东风汽车（2）/绍兴国家税务局/建设银行云南分行（6）、卢湾支行、贵州分行（3）、上海分行（2）/盛大网络（2）/迅达电梯/申银万国证券（2）/杭州锅炉集团（3）/常州方圆制药/夏普商贸（2）/杭州交警支队（4）/浙江中烟工业公司/农业银行上海分行（17）、静安支行/华苏塑料（2）/永达控股（11）/信谊医药/信谊嘉华药业/博莱科信谊药业/信谊天平药业/科医人医疗激光/开元酒店集团/浙江中大集团/采埃孚转向机/阜阳卷烟厂/全一通讯技术/丹纳赫工具/延丰工贸/沃尔沃建筑设备（3）/华信邮电咨询设计研究院（2）/华谊集团（4）/四川希望小学/河南中烟工业公司/杭州海康威视数字技术股份/农村商业银行/多美滋/万银置业/昌邑集团/华东电网（6）/华宇药业（2）/巨人网络/航天技术研究院812（控制工程）研究所、811（空间电源）研究所、805（宇航系统工程）研究所、800（精密机械）研究所、803（控制技术）研究所、802（无线电设备）研究所、804（电子通讯设备）研究所、806（动力技术）研究所、509研究所/浦之灵食品（2）/柴油机股份/新场古镇公司/中船江南重工（5）/临港新城万祥区域开发公司/市东供电、市南供电、市北供电（2）/新昌供电局（3）/日清油脂/苏浙汇/昆山恩斯克/宝鸟服饰/康德莱集团/福建九州通医药/招商银行（3）/无锡海力士/昂立国际教育（4）/中联重科（3）/三菱东京日联银行/绿城房地产（2）/中弘光伏/上海电机厂（2）/三一科技、三一重工（2）/广东省建设工程质量安全监督检测总站（3）/中粮东海粮油（5）/宁波银行、杭州分行/江苏泗洪地税（2）、宿豫地税（2）、山西运城地税、山东烟台地税、广东湛江地税/捷强/上海大众联合发展（4）/陕西宝鸡国税/安居客/东方商厦南东店、杨浦店/海通码头/中原油田（2）/药源药物化学/苏州亚东/上海众力汽车部件/华联典当行/广汇汽车服务（5）/上海科世达-华阳汽车电器（2）/赤峰市委组织部/海南亚洲制药/震旦/CK/上海文艺出版集团/国药控股股份/海宁经编产业园区/广东省建设工程造价管理总站/长江养老保险/哈尔滨铁路局（2）/上海世贸汽车/宝联五金储运/上海手术器械厂/报喜鸟（4）/神舟新能源发展/韩泰轮胎（2）/大赛璐（中国）投资（2）/宝钢不锈钢事业部（5）/贝卡尔特/上海电气电站/南京航道管理处/易居中国（3）/中房信/上海汽车制动系统/励展展览设计工程/宝钢冷轧厂/百联集团（4）/中铁上海设计院/海通期货、海通证劵（7）/三信国际电器/利策科技/上海船厂（4）/北京近铁/益民食品一厂/南通爱尔斯/航空无线电电子615研究所（2）/江南造船/香港远大/兴业证劵/赛科石油化工/上汽财务公司/上海地铁第一运营（3）/威钢能源/武汉烽火/雷允上药业/太阳能科技/氯碱化工股份（2）/SMC（6）/新路达商业集团/阿特拉斯·科普柯/航空电器/中国通信服务湖北公司/期货同业公会/城开集团/立源水处理/优科豪马轮胎销售/无锡软件园/中国直升机设计研究院/爱登堡电梯/港城开发集团/吴江HR服务中心/浙江中控集团/满记甜品/龙旗控股/南华期货/安徽出版集团/美森轮船/夏普/中石化上海石油分公司（2）/航天八院卫星总装试验部/江南造船职业技术学校/上海电力设计院（2）/华谊信息技术/华凯展览展示工程/海狮龙/海通汽车码头/上海通号/雪榕生物科技/中国电子科技集团41所/KS活塞/读者出版集团/真诺测量仪表（2）/浦东电信/上汽商用车技术中心（2）/上海邮政（5）/雅培/景鸿集团/上海重型机床厂/中海油能源发展股份/泛亚汽车技术中心/百润/上海石化（11）/中石油西气东输管道公司/硕世生物科技/太平洋造船集团（2）/温州农信/丽水农信/华润雪花啤酒/二十冶（2）/上汽销售公司（4）/光明乳业/河岸商业开发/宝钢工业技术服务/金茂物业/力至优叉车/上海电视台/第一财经/乾通汽车附件/友谊股份/三得利/百联房地产经营管理（3）/神雾环境能源科技（2）/金螳螂建筑装饰股份（2）/中国商飞（6）/博赏医药咨询/中国电子科技集团50所/拖拉机内燃机/舟山烟草/上勤、上展集团/云南白药集团/龙头股份（2）/皮尔博格/同砚建筑规划设计/中国电建/萨克斯动力/幻维数码（3）/圣诺盟/黄河勘测规划设计/博西华（3）/飞乐股份（2）/上海物贸/林内/纽迪西亚制药/航天建筑设计院/展讯通信/爱茉莉/恒奕投资管理/家家购物/安广网络/万科/同济大学后勤集团/上海证券/青海中信国安科技发展/上海电器科学研究院/世纪出版（3）/昌河汽车/航空电器/北方夜视科技集团/元一电子/中船第九设计研究院/马可波罗瓷砖/红星美凯龙/百联又一城（3）/豫园商城/中船澄西船舶修造（3）/勘测设计研究院（3）/广西投资集团/江苏核电（3）/诺信汽车零部件/浙江三鼎织造/诺莱仕集团/大丰沿海水利工程/汇得化工（2）/一百物业/山西晋城卫生局/金茂（2）/中建三局/伟创力/中原利达铁路轨道技术发展/黔西南州烟草公司（3）/佳世达/万向集团/昂立教育（8）/船舶研究设计院/丰达电机/广西百色开发投资集团/和氏设计营造/上海农场（2）/国核工程（2）/江苏五星电器/海化集团（3）/现代摩比斯（6）/华鑫证券/三星电子（3）/圣德曼铸造/绍兴烟草/苏州烟草/英业达/苏宁/华远国际旅游/百联物业（3）/城投水务（2）/南京烟草/同策房产/海烟物流/隆力奇（2）/锐嘉科/江西邮政/沪东重机/上海远洋运输（3）/南昌工程学院/吴泾第二发电/磁浮交通发展/中船钢构（2）/上汽变速器（2）/虹口商业集团/华秦通讯/上海大学/济南中维世纪科技/建筑设计研究院/上海电力建设/义乌市场集团/百矿集团/保利置业/维塔士/百联西郊（7）/民生保险/工行票据营业部/广东福彩/索广电子（2）/杭州安联/仪电汽车电子系统（2）/宁波供排水集团/中海油/缇森实业/南通四方（2）/江西福彩中心/交行河南省分行，等等
【教学方式】：课堂教学+现场教学+体验式教学+案例教学+情景教学+互动教学+拓展教学。
【教室设施】：校内马蹄形教室、报告厅、U型教室，或星级酒店上课。住宿服务：高校校内酒店或高校附近酒店。
【餐饮服务】：高校校内教工食堂、自助餐厅或酒店餐厅。
【教学服务】：加强学员管理，安排1-2名专职班主任全程服务，及时反馈学员提出的意见建议。提前预定好酒店、餐厅、车辆，确保后勤保障完善，为学员营造良好的学习考察环境。
高校教授、学者型政府领导、企业家、实战型企业高管和智库行业专家等一流师资队伍。
目标设定与工作计划管理标签：中层管理