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南京师范大学智慧型组织建设-组织文化与领导力
2023-12-28
课程介绍"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素···
复旦大学智慧型组织建设-组织文化与领导力
2023-12-28
课程介绍"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素···
哈工大深圳校区智慧型组织建设-组织文化与领导力
2023-12-28
课程介绍"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素···
南京大学苏州校区智慧型组织建设-组织文化与领导力
2023-12-28
课程介绍"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素···
浙江大学智慧型组织建设-组织文化与领导力
2023-12-28
课程介绍"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素···
南京大学智慧型组织建设-组织文化与领导力
2023-12-28
课程介绍"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素···
上海交通大学智慧型组织建设-组织文化与领导力
2023-12-28
课程介绍"不确定"成为常态的时代之下，各行业市场竞争不断加剧，人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现，越来越多优秀的成功案例都充分展示出：重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该课程围绕"智慧型组织"从智慧时代的组织与领导力入手，明确智慧型组织的设计要素···
苏州新国大培训知人知心的人际沟通与领导技术
2023-12-28
课程介绍通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队···
南京师范大学知人知心的人际沟通与领导技术
2023-12-28
课程介绍通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队···
复旦大学知人知心的人际沟通与领导技术
2023-12-28
课程介绍通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队···
哈工大深圳校区知人知心的人际沟通与领导技术
2023-12-28
课程介绍通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队···
南京大学苏州校区知人知心的人际沟通与领导技术
2023-12-28
课程介绍通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队···
浙江大学知人知心的人际沟通与领导技术
2023-12-28
课程介绍通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队···
南京大学知人知心的人际沟通与领导技术
2023-12-28
课程介绍通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队···
上海交通大学知人知心的人际沟通与领导技术
2023-12-28
课程介绍通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队···

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